本網訊3月22日至24日，蘭花科創董事長劉海山帶領生產檢查組深入焦煤公司調研指導，詳細了解了該公司及寶欣煤業生產經營狀況，全面檢查一季度生產整體情況。股份公司副總經理郭朋星一同調研。

在焦煤公司，劉海山聽取了生產經營、股權轉讓、黨建等工作開展情況匯報，詳細詢問了公司目前存在的困難，并對今后發展提出指導意見，強調一是要履職盡責，認真履行好煤礦生產主體監管責任；二是要對照目標，按進度計劃完成蘭興煤業股權轉讓工作；三是要立足長遠，提前謀劃，積極與總公司對接，做好公司發展方向和目標規劃。

在寶欣煤業，劉海山深入井下2102綜采工作面、2106掘進工作面，對井下地質條件、采掘、“一通三防”等情況進行了全面了解，針對現場發現問題提出改進措施和建議，隨后到地面瓦斯抽放泵站、污水處理站等重點場所實地督查工作開展情況，對該礦駐扎臨汾偏遠山區、艱苦奮斗取得的成績給予充分肯定，鼓勵全礦干部職工繼續發揚團結奮斗精神，勇于擔當作為，推動企業健康有序發展。

就做好當前重點工作，劉海山強調，一是加強管理抓細節。領導干部要緊盯現場、靠前指揮，把現場管理工作進一步抓牢、抓實、抓出成效，切實提高管理水平。二是防范化解重大風險。重點加強瓦斯抽采和探放水管理，抽放鉆孔要實現全覆蓋，探放水要做到“一鉆一視頻”;35KV變電站、井下中央變電所等重點場所按要求實現無人值守，引進先進智能設備，提高礦井生產能力。三是調整營銷策略解難題。通盤考慮多煤種洗選、保供煤任務、矸石處理等問題，搞好測算，通過合理的銷售方式解決問題、提高效益。四是發揮公司體制優勢。經過契約化管理體制改革，干部職工作風煥然一新，生產組織工效明顯提升，實現了生產形勢持續穩中向好，今后要進一步發揮團隊優勢，強化企業責任擔當，確保實現公司利益更大化。五是積極謀劃長遠發展。提前考慮做好資源接替事宜，推進下組煤延伸工程，助推礦井穩定持續發展。