近日，大陽分公司系統謀劃、科學部署，從素養、管理體系、生產標準化找準落腳點，持續加強管理，確保礦井生產穩步推進。

一是素養提升。通過《工程帳戶管理辦法》、《“三零”創建考核方案》和《標桿評選管理辦法》考核體系，督促職工主動遵守各項規章制度，不斷提升個人素養。

二是管理體系深入。各隊組隨時掌握職工的心理、家庭、工作等情況，動態更新關心關愛對象管理臺賬，讓職工安心上班、放心下班；強化“三違”量化標準學習，切實將理論體系轉化為工作成效，實現管理模式由“制度約束、被動服從”向“主動執行、自主”的根本性轉變，更好地提高廣大職工的感、幸福感、獲得感。

三是生產標準化達標。根據《2023年度生產標準化管理體系動態達標實施方案》，要求各科室、隊組提升標準意識、強化現場管理，按時間節點隱患排查、整治處理、督導驗收，夯實生產基礎，爭取保持一級標準化等級。