2月28日上午，蘭花科創(chuàng)在六樓會(huì)議室召開(kāi)反思討論座談會(huì)，就各煤礦當(dāng)前管理現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了深刻反思和研討。蘭花科創(chuàng)董事長(zhǎng)劉海山出席并主持會(huì)議。總工程師眭一平，副總經(jīng)理郭朋星，副總工程師原建軍、趙國(guó)忠以及公司各包礦處部室部門負(fù)責(zé)人，各煤礦主要負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各煤礦結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)當(dāng)前工作中存在的不足和短板，進(jìn)行了深刻反思和剖析。公司各業(yè)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)就各礦當(dāng)前管理重點(diǎn)做了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)。劉海山董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前工作做了重要部署和要求。

劉海山要求，公司在管理工作中，一要正確定位管理水平。莒山煤礦透水事故對(duì)公司當(dāng)前管理工作造成了較大壓力，我們要正視管理中存在問(wèn)題，但不能自我否定，更不能全盤否定，要樹(shù)立管理信心，發(fā)揮好自身好的管理做法和傳統(tǒng)，通過(guò)檢查反思不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提升本質(zhì)水平。近期公司整合礦井同寶、沁裕即將投產(chǎn)，兩礦基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，人員隊(duì)伍素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)不足，面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，要清醒認(rèn)識(shí)，努力補(bǔ)齊短板，確保生產(chǎn)。二是超前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。各礦主要負(fù)責(zé)人要有預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，風(fēng)險(xiǎn)就是事故，要不斷完善雙重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，抓住風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，抓住主要矛盾，堅(jiān)決不能發(fā)生較大事故，必須時(shí)時(shí)刻刻將記在心里，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)中，將風(fēng)險(xiǎn)挺在事故前面，風(fēng)險(xiǎn)分析到位，才能將事故防范于未然。三要考核指標(biāo)剛性化。在管理中，各煤礦必須有查嚴(yán)重“三違”和隱患的硬性指標(biāo)，通過(guò)反向激勵(lì)、末位淘汰的模式，提升嚴(yán)重“三違”和重大隱患查擺能力。要重視小分隊(duì)的用人機(jī)制，應(yīng)該選用一些現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的副隊(duì)長(zhǎng)和帶班長(zhǎng)，他們有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)了如指掌，更適合擔(dān)任職工的守護(hù)神。四要抓實(shí)業(yè)務(wù)管理。根據(jù)“管業(yè)務(wù)必須管”的要求，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能部門作用，增加業(yè)務(wù)部門下井跟班次數(shù)，層層傳遞壓力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，完善管理體系。五要業(yè)務(wù)保覆蓋。不容有任何疏忽和漏洞，抓必須全覆蓋、無(wú)死角，要做到井上井下全覆蓋，機(jī)電業(yè)務(wù)部門要定期對(duì)全礦的設(shè)備把脈會(huì)診，通風(fēng)業(yè)務(wù)部門要每月對(duì)井下巷道、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全覆蓋排查。同時(shí)，各礦工資分配要向真正承擔(dān)責(zé)任的部門傾斜，從制度上把工資分配合理到位，切實(shí)把工作落實(shí)到實(shí)處。六要完善駐礦員管理制度。通過(guò)莒山煤礦透水事故，暴露出各礦駐礦員管理存在一定的漏洞，我們必須建立健全相關(guān)制度，讓駐礦員真正發(fā)揮“探照燈”的作用，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。