9月7日，按照蘭花科創生產大反思大檢修大檢查活動要求，化肥化工及地面企業第二督查組領導股份公司總會計師邢躍宏、化工總工程師王西棟帶隊深入田悅分公司就生產工作進行督查指導。

督查組聽取了該公司生產“三大戰役”開展情況，實地查看了正在施工的造氣煤氣直改間增量相變冷凝水治理項目和吹風氣超低排放改造項目進展情況，就當前產量完成情況、環保設施運行及風險監測預警系統平臺運行等情況進行逐一督查。

督查組要求，一要提高政治站位，增強抓生產的使命感、責任感和緊迫感。要深刻汲取晉能控股煤業集團西河煤礦“9·1”頂板事故和近期發生的各類事故教訓，圍繞“十抓”的總體要求，深入開展“三大戰役”集中攻堅行動，堅決治理“三違”，杜絕事故發生，確保特殊時期穩定；二要精準把脈問診，對問題隱患照單全收、虛心接受、堅決整改。針對近期各類專家檢查出來的問題，要做好梳理總結，歸門別類進行整理，嚴格按照“五落實”表形式進行整改和完善，堅決做到隱患問題底數清楚，立行立改，消除。特別是重大危險源設施的穩定運行，要嚴格執行重大危險源包保責任制，扎實做好檢查和隱患排查治理，確保重大危險源穩定運行；三要早謀劃早著手，做好大檢修前準備工作，確保能停即檢，檢必順利。結合企業當前裝置運行狀況和秋冬季環保管控要求，提前制定企業大檢修計劃，做好檢修方案、檢修材料等準備工作。同時，加強員工的教育培訓，開展好爭當“吹哨人”活動，營造人人講、人人重、人人保的良好氛圍。