8月3日，蘭花科創(chuàng)董事長劉海山深入蘆河煤業(yè)、沁裕煤礦，就項目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研，聽取兩家單位關(guān)于項目概況、工程總體進(jìn)展、資金使用等情況的匯報，對項目建設(shè)中遇到的困難和問題進(jìn)行指導(dǎo)，實地查看了項目施工現(xiàn)場運行管理情況，對下階段重點工作提出要求。

在蘆河煤業(yè)，劉海山要求，一是要加強(qiáng)投資管理，通過精細(xì)化管控，加強(qiáng)項目成本投資控制，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項目投資和經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。二是要強(qiáng)化生產(chǎn)，加強(qiáng)立井?dāng)U刷、拆除等工程的管理，落實責(zé)任，堅決遏制事故發(fā)生。同時要加強(qiáng)建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方“三方”關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)。三是要科學(xué)安排，優(yōu)先考慮瓦斯抽放和配套的瓦斯利用工作，為建成投產(chǎn)后的消突與采掘之間的銜接打好基礎(chǔ)。

在沁裕煤礦，劉海山要求，一是要對項目未來的可觀收益有一個清晰的認(rèn)識，堅定發(fā)展信心。二是要充實人員力量，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。結(jié)合公司“六定”方案，盡快提出用人申請，同時提前謀劃新招錄人員的培訓(xùn)工作，尤其要抓緊解決煤礦專業(yè)技術(shù)人員短缺的問題，以滿足“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”用人需求。三是要合理解決投產(chǎn)后煤炭外運的“瓶頸”問題。積極同當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng)政府溝通協(xié)商，拿出切實可行的解決方案，全力以赴做好投產(chǎn)后的煤炭外運工作。四是要全面發(fā)力，沖刺“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”目標(biāo)。全體干部職工要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔(dān)當(dāng)，推動項目建設(shè)，確保今年11月底實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。