近年來,唐安分公司以創標桿礦井,建先進班組為目標,“家文化”“清單制”“考核制”三力齊發,提高班組管理水平,夯實生產基礎,了各項工作有序運行。
“家文化”提升職工凝聚力。實行“家文化”管理機制,建立職工基本信息臺賬,關心關愛職工生日、健康、婚喪嫁娶、職業規劃等情況,有困難及時解決,并改善軟硬件設施,構建溫馨的工作學習環境,打造“情感共融、責任共擔、效益共創、價值共享”的利益共同體,極大提高了班組成員的凝聚力。
“清單制”提升職工執行力。崗位責任“一紙清”,明確了各崗位的職位級別、直接上下級、職位概要、工作內容、權責范圍、任職條件以及工作關系,以圖紙形式逐項展示工作環節,讓各崗位職工一目了然地知曉每件事由誰做、怎么做以及如何做好,提高了職工執行力。
“考核制”提升職工戰斗力。該礦借助公司內部市場化和“三工”動態轉換考核平臺,將班組重點工作納入考核范圍,每天由班組長負責對職工的工作情況進行量化考核,當天通過微信群公布考核結果,月底總結評比,考核結果與工資獎金掛鉤,激發職工工作熱情。
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