近來，玉溪煤礦縱深推進“文化建設(shè)六+”建設(shè)，構(gòu)筑具有煤礦企業(yè)特色的生產(chǎn)長效機制，提升員工素質(zhì)，持續(xù)夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

“+宣貫”助安，彈奏和諧曲。充分利用各種宣傳載體，及時傳達貫徹上級類綱領(lǐng)方針、文件精神、規(guī)章制度等；積極組織開展征文、演講、知識競賽等豐富多彩的文化活動，將文化、理念、警示進一步融入到職工的日常工作和生活中。

“+班組”助安，唱響團結(jié)歌。以創(chuàng)建“六型”（型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、和諧型）班組建設(shè)為目標，通過每月對班組建設(shè)進行系統(tǒng)考核、公開考評，對月度金牌員工、金牌班組、金牌連隊進行表彰、公示和獎勵，樹立標桿典范，真正實現(xiàn)連隊自治、班組自主、個人自律。

“+制度”助安，繪制平安圖。全面落實“十抓”，突出“13589”管控新體系構(gòu)建，將“1+N三違治理模式”“三個嚴禁”“五個凡事”“八項制度”“九個不能”創(chuàng)新性融合，推動“雙重預(yù)防機制”建設(shè)向區(qū)隊、班組、崗位一體延伸；實施“清單化”管理，制定全員生產(chǎn)責(zé)任清單，明確生產(chǎn)責(zé)任；充分落實各級業(yè)務(wù)保安責(zé)任，并嚴格執(zhí)行“一票否決”制度，形成覆蓋全員的生產(chǎn)責(zé)任制。

“+親情”助安，譜寫曲。黨政工團齊抓共管，開展形式多樣的進隊組、進車間、進現(xiàn)場親情服務(wù)活動，先后開展了節(jié)日慰問、井口認親、談心對話、家屬座談、“三違”幫教，用親情感化職工，讓職工在喜聞樂見、寓教于樂的氛圍中受到教育。

“+培訓(xùn)”助安，擦亮色。多措并舉開展“三個一工程”特色培訓(xùn)，即在基層員工中，開展“每日一題”“每月一考”學(xué)習(xí)“規(guī)程標準細則”和應(yīng)知應(yīng)會知識；在管理人員中，開展“每周一課”“每月聽一堂好課”活動；在全礦員工中，開展“每年讀一本好書”活動，增設(shè)猴車讀物、閱讀角，擺放與生產(chǎn)有關(guān)的報紙、專業(yè)書籍，深入開展知識競賽、防突知識競賽、大講堂，外聘專家開展專題講座等培訓(xùn)到現(xiàn)場活動。

“+群防”助安，齊唱平安歌。完善科領(lǐng)導(dǎo)包隊、青監(jiān)員、群監(jiān)員、黨員示范崗群防群治、“三違”幫教、動態(tài)誠信單元等制度；實施風(fēng)險抵押金、瓦斯風(fēng)險抵押金雙軌并行制度，提高全員主動性；簽訂師徒協(xié)議、互保聯(lián)保協(xié)議、夫妻公約、協(xié)議，使管理壓力沉底，做到“四不傷害”.