今年以來，化工分公司強化精細化管理，搶抓市場機遇，生產經營指標持續向好，為完成全年目標任務奠定基礎。

守牢底線。始終堅持管理高壓態勢，深入開展生產專項檢查，推進基礎管理、技術培訓等基礎工作，狠抓隱患排查治理，持續完善風險管控與隱患排查治理體系雙重預防機制，切實把隱患消除在萌芽狀態。

優化工藝運行。抓好生產過程中工藝指標控制和設備運行監控，在嚴格工藝運行管理的基礎上，緊抓主要工藝運行指標的控制及燃料煤的配比和摻渣管理，持續落實日分析、月總結的工藝運行分析模式，優化崗位工藝操作，確保生產穩定高效運行。

力保產品銷售。面對疫情影響，銷售部門迎難而上，及時同化工中心溝通聯系，協調辦理通行證，根據疫情管控政策隨時調整產品外運措施，將有限的人員劃分為多個小組實行全閉環管理，加班加點加大鐵路和公路發貨量，降低產品庫存，實現產品利潤更大化，跑出銷售“加速度”。

技改提質增效。該廠加大節能降耗改造力度，有效解決了裝置運行中的瓶頸問題，已實施完成的三廢混燃爐本體節能改造、5萬噸變換系統全低變改造及燃料煤添加助燃劑等項目投運后均達到節能增效目的。