唐安分公司以推進雙重預防機制示范礦井建設為契機，全面提升風險管控能力和隱患排查治理水平，促進礦井形勢持續穩定。

風險有效管控。強化風險分級管控“動態”和“變化”過程管理，健全礦井風險分級管控體系，在“一礦多點、一點多源、一源多險、一險多控、失控為患”的風險管控原則下，全力構建“重預防”、“全過程”、“全覆蓋”的風險分級管控機制，有效提升風險預控能力，減少各類事故隱患發生，堅決把風險管控挺在隱患之前。

隱患治理雙重閉合。嚴格按規定排查周期進行“五級”隱患排查，按照“全員參與、全系統覆蓋、全過程監管”和“三管三必須”的工作要求開展隱患排查工作。對各類排查的隱患問題要按排查的級別，專業類型進行分類，逐項建立臺賬，并統一存檔管理。實行隱患排查治理“四跟綜”“四落實”制度，組織分管負責人及、生產、技術等業務科室責任人和隊組負責人召開月度隱患分析總結會議，形成切實可行的隱患分析報告持續改進并進行通報。