一季度，煤化工公司積極應對疫情防控、環(huán)保停產等多種不利因素，統籌抓好經濟發(fā)展、生產、疫情防控三項工作，不斷增強內功、狠抓落實，早抓快干鼓“虎勁”，首季實現了較好盈利，保持了強勁的發(fā)展勢頭。

逆境中勇突重圍。3月份，面對疫情防控升級和“冬防”環(huán)保停產的不利形勢，該公司主動出擊，化被動為主動，積極減少防疫、停產帶來的影響，保持正常的生產經營秩序。疫情發(fā)生后，該公司立即啟動生產應急預案，各級管理人員立即全部到廠，積極與縣疫情防控辦和巴公鎮(zhèn)政府協調，為家屬樓職工辦理通行證，全力崗位人員需求。面對市、縣“冬防”停產要求，該公司積極響應，在檢修隊伍因疫情無法入晉的情況下，立即組織本廠檢修力量，利用12天時間完成半脫系統消阻、氣化系統優(yōu)化、原料氣壓縮機消阻等檢修工作，為二季度穩(wěn)定生產奠定基礎。

生產上精心組織。一季度，該公司緊緊扭住穩(wěn)中求進總基調，堅持均衡穩(wěn)定生產，嚴格落實全國兩會、冬殘奧會期間生產措施，結合春季氣候特點，掌握工藝變化情況，抓好日常工藝設備運行狀況檢查、設備計劃檢修維護、環(huán)保指標控制，保持系統良好的運行狀況。積極推進對標管理，著力在原料煤降耗上作文章，通過嚴格工藝管理、設立降耗專項獎勵，激勵全員節(jié)能降耗主動性，實現原料煤消耗的進一步降低。同時緊抓產品銷售工作，積極克服疫情影響，爭取火車發(fā)運量，保持了特殊時期產銷平衡。

疫情下關愛升級。疫情期間，該公司堅持服務基層、服務職工的宗旨，積極為全廠干部職工創(chuàng)造良好的工作、生活條件，實行全員免費用餐，協調職工住宿，發(fā)放被褥等生活用品，為在廠職工解決后顧之憂。后勤服務人員克服困難全部到廠，部分干部和女工主動幫廚，齊心協力共克疫情難關。積極建立溝通渠道，各黨支部關心關注職工思想狀況，及時進行談心談話，力所能及解決工作、生活上的困難，讓大家安心在廠、安心在崗，齊心協力打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)，保持良好的生產經營態(tài)勢。