今年以來，玉溪煤礦面對生產任務重、經營壓力大、風險挑戰多等困難，深入貫徹落實“六化工作法”，以建設“五型示范礦井”為契機，狠抓不放松、精心組織生產、提升經營質效，、生產、洗選、銷售、經營各項指標屢創新高，實現經營指標全面飄紅，圓滿完成一季度生產任務，實現首季“開門紅”.

管理方面，玉溪煤礦始終堅持把生產放在首位，深入貫徹落實“緊嚴細實全”大觀，嚴格落實“十抓”要求，持續深化推進“12356”工作思路，推動了生產形勢持續穩定。

生產組織方面，玉溪煤礦系統化思維堅持全礦一盤棋，秉持穩字當頭、實字落地、勤字貫穿全面始終堅持“均衡生產、不搞突擊、高效”的原則組織生產，內部嚴格要求、細化措施，每月對生產指標進行再細化、再分解，進一步明確目標、壓實責任、嚴格考核、穩扎穩打，確保穩產增收，為總公司煤炭板塊利潤增長當先鋒、擔主力、扛大旗。

經營管理方面，玉溪煤礦不斷完善內部市場化管理體系，充分發揮生產核算中心職能，全力降成本控費用、抓質量提效益，全面提升經營工作質效，縱深推進五型示范礦建設，推動礦井的持續穩產增產，為不斷提升經濟效益提供有力。玉溪煤礦產、運、銷各條戰線均實現了指標單日破萬噸，充分檢驗了礦井的生產能力，創出了自轉產以來各項指標的更好成績。嚴控經營風險，超前研判防范市場風險，積極協調煤炭產品庫存前移，統籌兼顧化解資金風險，確保企業穩健運營。玉溪煤礦在做好、生產、經營等工作的同時，緊緊圍繞集團公司“做大科創、做強蘭花、做實國投”總體思路和要求，站在確保企業長遠發展、可持續發展的高度，在采掘接續、績效管理、人才隊伍等方面下功夫、做文章，不斷深挖企業發展潛力，為集團公司高質量轉型發展貢獻玉溪力量。