2月24日，集團公司紀委書記靳趙平深入大陽分公司，對黨風廉政建設、生產隱患風險大排查大整治“百日攻堅”集中行動、復工復產、疫情防控、重點工程項目推進等情況進行調研指導，并對大陽煤礦班子成員進行集體約談。

靳趙平先后深入調度指揮中心、井下3306綜放工作面、礦史陳列室、黨員活動室、晉平工作室等場所，對生產、經營管理、黨建、黨風廉政建設及技能人才建設等情況進行詳細了解。他指出，要把生產作為頭等大事來抓，礦黨委要嚴格落實主體責任，以黨建引導帶動生產各項工作，確保生產責任落到實處；紀委要認真履行監督責任，進一步加強對生產責任落實情況的日常監督，以監督促規范、以規范促提升；調度指揮中心要嚴格遵守崗位紀律，保持工作狀態，養成良好的行業行為習慣，及時精準處置井下各類突發情況，嚴防事故發生。

靳趙平對該礦班子成員進行集體約談時強調，一要提高認識，準確定位。具體要做到三個定位：給自身定好位，清醒認識我是誰，強化使命擔當，切實履行好“關鍵少數”職責；給企業定好位，全面認識大陽煤礦在集團公司的職責定位，積極為集團公司高質量發展做出應有貢獻；給企業大發展定好位，綜合分析當前生產和經濟發展形勢，深刻汲取經驗教訓，積極謀劃企業未來發展方向，瞄準目標、加大馬力，力爭實現首季度“開門紅”。二要夯實基礎，創新發展。具體要夯實三個基礎。夯實隊伍基礎，以黨建引導發展，抓住黨建不放松，發揮黨組織戰斗“堡壘”作用，管好班子、帶好隊伍，建設一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的干部職工隊伍；夯實制度基礎，把實踐經驗上升為制度機制，堅持問題導向，緊盯短板弱項，建立一批對生產經營管理行之有效的制度，形成用制度管人管事的內控機制；夯實管理基礎，從事故中深刻汲取教訓，養成過硬作風，強化精準管理，切實把管理流程、操作規程落實到生產經營全過程，把夯實基礎作為大陽煤礦創新發展的關鍵一招，步調一致、攥指成拳，生產責任落到實處。三要慎重決策，慎重用權。具體要做好“三個表率”。做帶頭學習的表率，不僅要學習市場經濟和生產經營管理知識，還要學習黨紀條規和法律法規，牢固樹立正確政績觀，切實抓好打基礎、利長遠工作；做按規矩辦事的表率，嚴格執行“三重一大”集體議事決策制度，帶頭按公司章程辦事、按紀法規定辦事、按制度機制辦事，確保權力在制度框架內運行；做營造良好政治生態的表率，帶頭落實好全面從嚴治黨主體責任、政治責任，堅持領導帶頭、以上率下，轉作風、樹新風，為大陽煤礦高質量發展營造良好的發展環境。