2月25日，蘭花科創董事長、總經理李曉明深入包裝公司，就該公司生產經營發展及綜合廠房改造、設備更換等工作的推進情況進行調研。副總經理李洪文、張翔一同調研。

李曉明認真聽取了該公司生產、設備運行、成本管控、設備維修運行等方面的情況匯報，并現場察看了廠房設施、設備運行狀況，對該公司綜合廠房改造、更換設備工作提出要求。

李曉明要求，一要強化數據分析，提高判斷能力。通過對近幾年生產經營方面數據的分析研判，準確了解設備更換前后的工效對比，為公司決策提供可靠詳實的依據。二要完善議事規則，規范議事程序認真貫徹落實“三重一大”決策制度，規范履行黨組織落實研究討論前置程序、董事會及黨政聯席會等議事決策程序，決策的民主化、科學化、規范化。三要強化調研了解，精準施策發力。積極與屬地政府溝通協調，詳細了解企業所在地的總體規劃布局，充分了解廠房改造及設備更換事宜的投資和建設要求、論證經濟效益的合理性以及實施條件的可行性。四要堅持對標對表，推動工作落實。在充分了解當地優質企業的基礎上，瞄定國內省內同行業領軍企業，開展對標對接合作。通過比較、分析、判斷、優化、總結等措施，切實把先進經驗學回來、把工作導向豎起來，把創業干勁鼓起來，為下一步各項工作的順利開展提供有力支撐。