今年以來，望云分公司綜采隊始終堅持“生產”為永恒主題，以責任落實為工作使命，以生產現場為管控重點，以素質提升為有力抓手，多措并舉牢筑生產防線。

落實責任筑牢防線。為提升管理效能和精細化管理水平，該隊與各個班組、班組與個人之間先后簽訂了《契約化經營目標責任書》、《目標責任書》、《瓦斯防治目標責任書》和《火工用品防治目標責任書》等，層層分解指標，進一步明確了目標，壓實了責任，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把責任作為工作使命，把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，進一步增強了廣大職工的競爭意識、責任意識和意識。

強化管理筑牢防線。該隊始終堅持“生產、預防為主、綜合治理”的生產方針，以生產現場為主陣地，以跟班隊長負責制為主線，以狠抓制度落實、風險管控、隱患排查和標準化作業為切入點，每班堅持班前半小時隱患排查和頂板四人聯合鑒定，認真執行危險源辨識和風險預控措施，以班組為單位積極開展“無隱患、無事故、無三違”、“比、比質量、比產量、比節約”的勞動競賽活動。工作中，該隊要求各類管理人員布置工作任務的同時必須布置落實防范措施和注意事項；該隊還積極推行站位管理，要求所有上崗人員時刻識別本人站（或坐、行）位是否在范圍之內；個人站位是否影響到本作業區域其他作業人員的正常作業或。每個環節、每道工序的高標準和嚴要求為該隊的生產提供了有力。

提升素質筑牢防線。本著干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，該隊充分利用班前會、周二班組長會議、周四全員例會等時間，通過“每日一題、每周一卡、每月一考”、應急網院山西分院APP、鏈工寶、學習強國、每月井下從業人員考試和微信工作群等廣泛開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動，持續抓好員工思想教育和知識培訓，不斷提高班組隊伍的整體素質。該隊還堅持班組員工有病去探望，班組員工有難去幫忙，把幫助員工解決實際問題作為抓好班組凝聚力建設的重點，以濃厚的班組文化構筑起了堅固的防線。