上半年，唐安分公司機運二隊圍繞“事前預防、事中控制，事后處理”三要素，多舉措夯實機電設備管理工作，為該礦穩產高產，均衡生產打下堅實基礎。

一是要求崗位操作工做到“三知四會”。能正確操作設備，做好機電設備的安裝、使用、維修、保養等工作，并針對機電設備隱患做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態。二是要求維修班組日常檢修工作做到“嚴、細、勤、實”。對日常檢修或大檢修進行合理安排，當班需處理的涉及性大、影響生產的任務，必須有機電副隊長或隊長現場進行跟班負責協調和指揮。三是要求機電設備管理工作遵循有計劃、有實施、有檢查、有落實、有改進的動態循環管理模式。認真執行設備使用與維修相結合的原則，設備誰使用、誰管理、誰維護；主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，并做好各項設備的運行、維修記錄。四是提升機電設備管理水平，結合質量標準化及規程要求，抓好基礎工作，落實包機制度，優化激勵機制，執行獎懲制度，詳細建立設備管理檔案及完善設備檢修流程等，逐步實現機電管理科學化、規范化、模式化，繼續實現“零事故”目標。