上半年，唐安分公面對疫情困擾、市場價格下滑、井下生產條件惡劣等問題，在繁雜中理思路，在困境中求破題，通過抓住主要工作解決主要問題，上半年經濟指標全面飄紅。

控疫情，提供發展

在疫情爆發期間，該礦實行“三嚴”，為企業生產提供。一是嚴防輸入，全面加強疫情重點區域外來人員及外地車輛排查、管控，并在全礦推出了健康登記卡，職工每日實行早中晚體溫情況三登記。二是嚴格教育，通過該礦微信平臺、礦區廣播等發布防疫知識和國內各地疫情情況，提高員工防疫意識和能力。三是嚴格防控。按照疫情防控工作要求和疫情應急處置流程，一旦發現員工出現發熱、呼吸道癥狀，立即安排到定點醫院就醫，立即啟動實施應對預案并實行精準管控，防范聚集性疫情。

抓生產，扭住發展咽喉

企業作為經濟組織，完成任務指標，履行好自身經濟責任是生存發展的底線。

“屋漏偏逢連夜雨”，在遭受抗疫重壓的同時，不斷惡化的井下生產條件，更加增大了企業壓力。對此，該礦采取了兩方面措施。一方面，緊盯綜放面生產工作，早謀劃早準備，及時通知工作面員工進行復產，同時，在能夠穩步開展的同時，盡可能降低人員來礦數量，避免人員聚集，并且做好人員疫情防護，使生產和礦區衛生工作能平穩運行。另一方面，針對頂板壓力不斷增加，嚴重影響生產問題，采取端頭及超前支護、三角區鋪雙層網，用廢舊皮帶做成錨桿噴射防護裝置，縮小單體柱支護間距，底鼓區起底。工作面頂板破碎區超前拉架。在機尾頂板冒落嚴重的時候，通過注漿控制頂板。在擋矸支架傾倒時，在擋矸支架內側支設單體柱抬棚，實行擋矸支架調正。在工作面斷層區底板矸石區，直接機組截割推進，采取超前拉架。頂板問題逐步得到控制，生產得以運行。

促銷售，打通發展通道

上半年，唐安分公面對疫情困擾、市場價格下滑、井下生產條件惡劣等問題，在繁雜中理思路，在困境中求破題，通過抓住主要工作解決主要問題，上半年經濟指標全面飄紅。上半年受疫情影響，國內經濟大環境更加趨冷，煤炭市場銷售日趨嚴峻，給唐安礦銷售造成了巨大的困難。對此，唐安礦不等不靠，充分利用兄弟單位搬家期間的空窗期，加大銷售力度，為完成半年銷售指標贏得了寶貴時機。

前半年較大的困難出現在四月份，因為當月是高產月。高產月本來是應該高興的，但唐安礦銷售負責人卻高興不起來，因為面對如此嚴峻的銷售形勢，這么多產量該如何辦？對此，該礦在認真研究后采取了如下措施：一是提前預判，思想上做好打硬仗的準備，以“不到長城非好漢”的精神解決銷售難題。二是積極聯系所有新老客戶，內外客戶，實施公路鐵路多點銷售。三是加大港口直銷力度，有力的緩解了高產月的銷售壓力。

面對可能更加嚴峻的經營形勢，該礦信心如磐，這支經過千錘百煉的隊伍，不畏艱難，將繼續昂首挺胸走在公司高質量發展的道路上。