望云分公司周密部署，嚴格督查、嚴格值守，從“三強化一宣傳”著手做好生產工作，確保特殊時期形勢持續穩定，營造和諧的礦山環境。

強化值班管理。該礦成立專項領導小組，加強組織領導，強化責任意識，嚴格執行領導干部值班帶班制度，關鍵崗位24小時值班制度。要求在全國“兩會”期間，礦級領導同各科隊負責人一律不得外出離開晉城范圍，特殊情況確需外出的，履行報備手續信息暢通，隨時隨地能取得聯系。

強化現場管控。要求生產部門嚴守瓦斯治理的“十二條紅線”，嚴格執行“探掘分離、先探后掘、治采并重、先治后采”措施；嚴格控制產量和施工進度，結合本單位工作特點和存在的薄弱環節持續強化管理，同時要求各單位首要負責人親自組織工作，帶頭履職，全面掌控動態，加強應急預案學習、應急資源配備、應急救援隊伍管理工作，時刻保持備戰狀態。

強化重點排查。逐項列出地面現場情況、井下通風、提升運輸、機電設備、采掘、民爆等排查重點清單，全面開展生產大排查大整治，每旬至少一次，結合排查內容逐條對照檢查，對查出的“三違”現象“三違”人員加大處罰力度，有效防范化解風險。

開展集中宣傳。要求各單位采取多種形式開展宣傳，全面提高廣大干部職工對做好全國“兩會”前后及召開期間工作重要性認識，營造良好氛圍。同時繼續加強對從業人員的知識培訓，開展“生產”約談，從礦級領導到職工，層層傳導壓力，壓緊壓實責任，實現全員“學、知、懂、要”目標。