為強化集團對生產經營環節的過程管控，研究部署集團近期生產經營工作，5月31日，集團召開4月份月度運行分析會，集團總經理高建嵩、副總經理張清、總經理助理、總工程師及總部各部室主要負責人、部分所屬企業負責人參加會議。

會上，集團經營管理部匯報了集團1至4月份整體經濟運行情況及下步重點工作建議；集團辦公室、黨委工作與人力資源部、生產技術部、資產財務部、經營管理部、戰略投資管理部分別結合部門職責匯報了相關工作情況；先鋒煤業、曲煤焦化匯報了各自企業開展對標管理工作情況。

會議指出，1至4月份集團主要產品、經濟指標、營業收入同比大幅上升，但同時存在各企業運行情況不平衡、生產形勢壓力大、煤礦采掘接替緊張、產能釋放不充分的問題。

會議強調，月度運行分析要以問題、結果為導向，集團各部門、各所屬企業要高度重視，認真查找相關原因，及時研究措施辦法，切實抓好各項工作的貫徹落實，確保完成各級企業的經營目標任務。

2021年，集團按照“抓兩頭、穩中間”的經營工作思路，建立嚴格的督辦機制，切實抓好重點虧損企業的“減負控虧、扭虧為盈”以及重點盈利企業的“降本增效、持續盈利”工作，集團領導帶隊的7個督導組要深入企業，幫助協調解決困難問題，確保取得工作成效。

會議要求，各單位要瞄準“時間過半、任務過半”的工作目標，細化各項工作措施，切實做好以下工作：

一是強化環保工作，高度重視環境保護工作，加強監管，為生產經營創造良好的外部環境；

二是統籌安排生產經營，在確保的條件下，抓增盈、抓減虧，圍繞工作節點目標來抓好生產經營各項工作；

三是生產釋放產能，確保各項工作流程、制度和生產計劃落到實處，釋放產能，提高產量，創造經濟效益；

四是整合資源推動升級，要加大融資和資金籌措力度，整合相關資源，推動企業轉型升級，確保生產經營正常運轉；

五是扎實推進改制工作，加快“僵尸企業”出清、公司改制及歷史遺留問題處理等各項工作進度；

六是強化對標管理工作，在實際工作中要有效對標、分類對標、持續對標，實現企業的有效管理。