為認真貫徹落實全國“五一”假期防范工作視頻會議精神，推動保留煤礦推進“四個對接”、實現“四個升級”、深化集中整治攻堅，5月1日，由云南煤礦領導賀德安帶隊，一行領導赴云南東源羅平東城煤礦有限公司金城煤礦（以下簡稱：東城公司）督導調研煤礦防范和轉型升級工作。

督導調研過程中，工作組全面聽取了東城公司金城煤礦關于防范和轉型升級工作的專題匯報，并對金城煤礦人行井、副斜井進行了入井檢查，就金城煤礦規程措施及相關圖紙資料進行了詳細查閱。

在督導情況通報會上，云南煤礦領導吳華云對金城煤礦生產方面存在的問題進行了反饋，并提出了五點工作要求：一是思想認識再提高。要強化紅線意識，扎實做好生產各項工作。二是責任再壓實。進一步細化責任制，教育引導廣大職工知責、明責、履責，對照標準嚴格考核獎懲。三是規程措施再規范。要加快完善相關規程措施，確保各項工作任務規范有序推進。四是斜井提升運輸再加強。針對擋車欄、阻車器、電纜吊掛、前探梁支護、水泵選型不規范等問題，要對照標準抓實整改。五是現場管理再嚴格。要認真學習標準化管理體系，嚴格落實規程措施，充分發揮帶班領導監督作用，全面抓好生產大排查工作。

云南煤礦領導朱邦能強調，東城公司要認真抓好隱患整改，按照時限要求完成整改。要貫徹落實國有企業改革“三年行動”的部署要求，突出針對性、實效性，結合自身實際制定切實可行的實施方案。

云南煤礦領導賀德安對東城公司的發展思路給予了肯定，客觀指出了企業在推進防范和轉型升級工作中存在的突出問題，并就東城公司下一步發展提出了三個方面的具體意見：一是在施工進度上下功夫，要強化主人翁意識，優化施工組織、加快施工進度，推動各項任務計劃落細落實。二是在轉型升級上下功夫，要做到“四個對接”，實現“四個升級”，以先進技術和先進裝備助力生產、綜合掘進，加快推進標準化建設，充分發揮國有企業示范帶頭作用。三是在全面排查上下功夫，在礦井建設期間要實行動態管理，聚焦頂板管理、機構管理、防治水管理等關鍵環節，推進落實三年攻堅大排查、隱患排查、災害排查等具體任務，為后續推進全面整頓奠定堅實基礎。