1月18日，山西焦煤集團七屆三次職代會暨2024年工作會隆重召開。大會客觀總結新焦煤第二個“三步走”開局之年取得的各項發展成績，深刻研判當前企業發展面臨的形勢任務和機遇挑戰，對下一步企業高質量發展和現代化建設作出新部署、新要求。山西焦煤集團黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。黨委副書記、副董事長、總經理王強作黨委工作報告和行政工作報告。黨委常委郝點亮主持會議

大會在莊嚴的國歌聲中開幕。會議先后聽取了黨委工作報告和行政工作報告，審議并表決通過了大會決議。

趙建澤在大會上作了講話。他指出，2023年集團上下緊緊把握黨的二十大和全國“兩會”精神，堅決貫徹省委省政府各項決策部署，立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，錨定“高質量發展”主題，持續強化管理、提質增效，加速轉型升級、改革變革，有效應對煤炭市場超預期變化，順利實現第二個“三步走”良好開局，整體工作呈現“黨建統領有高度、經營管控有力度、轉型升級有速度、改革變革有深度、企業發展有溫度”等5方面特點。

趙建澤從國際、國內、行業3個維度，對當前形勢任務和機遇挑戰作出科學研判。他指出，適應變化者長存，變革創新者長青，持續奮斗者長盛。只有敏銳洞察環境變化和趨勢，始終順勢而為、因時而變，才是企業生存和發展的根本法則。近年來集團黨委著力推動管理創新、精益管理、數智賦能、綠色發展、改革變革等，完全符合我國經濟發展規律。只要堅定不移地走下去，就一定能夠走在時代前列，一定能夠實現世界先進煉焦煤企業的奮斗目標。

趙建澤強調，當前企業正在發生著深刻而復雜的變化，壓力、環保壓力、廉潔從業壓力“三大壓力”成為集團上下必須扛起的歷史重任。面對新變化新挑戰，必須守正出奇、開拓創新，必須搶抓機遇、迎難而上，持續開創高質量發展和現代化建設新局面。一是黨建統領再強化再提質。強化黨的政治建設，不斷提高廣大干部員工政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。夯實黨建基礎工作，加快黨建與生產經營深度融合，不斷完善黨組織基礎治理，全面提升基層黨組織能力水平。全面從嚴管黨治企，堅持把“嚴”的主基調長期堅持下去，加快構建全領域、全流程大監督體系，進一步強化數字監督、智慧監督，持續提升監督效能。二是環保再聚焦再引深。規范干部選任，強化作風建設，做實培訓，真正把能力提升落實到現場每個崗位上，落細到員工日常行為中。重點強化方法手段，持續強化現場管理、隱患排查治理和科技強安，嚴格落實現場管理“五個必須”和外包工程“三個務必”的管理要求，深入開展重大事故隱患專項排查整治，確�！盁o監控不作業”。全力推進綠色低碳發展，規范煤矸石處置，加大礦井水治理力度，推動“零碳”礦山建設，切實提高高質量發展“含綠量”。三是經營管控再加力再提升。持續強化成本管控，引深作業成本法，加強了效率成本管控，重點推動對標管理水平和成本性態分析水平“兩個提升”，同時通過有效舉措切實降低溝通成本，不開沒有準備的會議，不開議而不決的會議。全面引深精益化管理，強化精益生產管理，推動煉焦煤資源價值長期有效增長；強化精益經營管理，進一步確保資金鏈；做細精益采供管理，實現物質流、信息流、資金流、作業流系統集成。切實提升學習質效，通過明確培訓主體、優化學習內容、完善配套機制，將學習培訓從知識普及轉向能力提升、從拓展思路轉向解決問題。四是產業轉型再加速再升級。打造現代化產業體系，聚焦資源型經濟轉型發展，重塑生產運行模式，重構輔業運營體系，推動產業結構優化、形態重塑、素質提升。加速數字化建設，大力推動井下數字化，突出數字配煤研究應用，更好滿足市場需求。強化科技自立自強，完善科技創新體系，加強原創性引導性科技攻關，加快產品創新升級，用關鍵核心技術牽引企業高質量發展。五是改革變革再深化再推進。深化分配機制改革，通過市場化手段實現科學激勵、有效激勵；加快內部市場化運營，用市場化這一“無形之手”提高資源配置效率；激活輔業運營機制，全面激發企業發展動力活力。推動管理機制變革，重構業務管理流程，形成直面市場、直面生產前線的“直達式”管理流程；重塑組織架構，對洗選、配煤、化驗、銷售、外運實現一體化運營；推進績效管理變革，持續提升企業核心競爭力。加快全面變革，通過商業模式變革、盈利模式變革、監督模式變革，重塑“煤鋼焦”產業鏈供應鏈，積極拓展資本運作的廣度和深度，將監督嵌入企業治理體系全過程各環節。六是人本發展再優化再完善。持續強化干部隊伍建設，做實干部選任管理，破除干部作風積弊，打造一支有學習能力、有系統思維、作風硬朗、能打勝仗的干部隊伍。持續加強人才管理，加快內部人才市場化流動，做實內部人才培養，調整“柔性”引才策略。持續提升員工幸福感，確保全員薪酬福利，做實租賃住房、大健康體系、“兩堂一舍”改造等民生實事，真正讓廣大干部員工感受到“看得見、摸得著”的幸福，進一步調動廣大干部員工干事創業激情。

王強受集團黨委委托，作了題為《堅持黨建統領強化聚力賦能推動企業高質量發展和現代化建設邁上新征程》的黨委工作報告，同時向大會作了題為《求真務實砥礪奮進確保第二個“三步走”圓滿收官》的行政工作報告。兩個報告分別總結了2023年工作，明確了2024年總體工作思路及具體要求。2024年黨委工作重點為：一是加強政治引導，把握正確方向；二是夯實思想根基，賡續奮進偉力；三是強化組織建設，凝聚發展合力；四是加強隊伍建設，激發內生動力；五是全面從嚴治黨，推動正風肅紀反腐；六是深化黨群共建，增強群團活力。2024年行政工作重點為：一是強化底線思維，夯實發展根基，實現生產持續穩定好轉；二是厚植生態底色，建設美麗焦煤，推動生態環境持續有效改善；三是優化產銷銜接，深度協同聯動，確保核心優勢持續鞏固提升；四是全面對標先進，強化經營管理，推動運營質量持續提檔升級；五是聚焦內涵集約，加快轉型升級，促進產業體系持續優化完善；六是深化改革創新，突破瓶頸制約，賦能企業發展持續提質增效；七是大力改善民生，共享發展成果，確保員工福祉持續穩步增進。

郝點亮就貫徹落實會議精神提出3點要求，一是深入學習、凝聚共識。要立即組織學習、宣傳、貫徹會議精神，做到融會貫通、知行合一；要全面開展會議精神宣講解讀，營造濃厚的學習貫徹氛圍。二是深入謀劃、主動作為。要完整準確全面貫徹各項部署要求，加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進；要抓緊任務分解，加強督查督辦，扎實推進各項工作取得實效。三是真抓實干、狠抓落實。要切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，確保各項安排部署監督執行到位，堅決確保全年目標任務圓滿完成。

大會以視頻形式召開。山西焦煤領導、外部董事、特邀嘉賓，技術委員會副主任，機關各部門、共享服務中心負責人，焦煤股份公司班子成員、各子分公司的黨政正職，總部機關的職工代表獲獎代表等在主會場參會。各子分公司、區域公司、礦（廠）級單位的班子成員、機關部門、職工代表等在各視頻分會場參會。