2月7日，山西焦煤七屆二次職代會暨2023年工作會隆重召開。會議的主要任務是，回顧總結首次“三年三步走”，總結經驗、查找不足，錨定方向、匯聚力量，科學謀篇布局新一年以及第二個“三步走”發展大局，聚焦發展要務，保持昂揚奮進狀態，著力推動高質量發展，加速建設世界先進煉焦煤企業。與此同時，高規格表彰榮獲首次“三年三步走”功勛榮譽獎的團隊和個人，進一步向廣大干部員工亮明山西焦煤黨委堅持“以奮斗者為本”“以結果論英雄”的鮮明導向和堅決態度。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。受山西焦煤黨委委托，集團公司黨委專職副書記、副董事長凌人楓作黨委工作報告和行政工作報告。集團公司黨委常委、紀委書記郝點亮主持會議。

上午8時許，會議在莊嚴的國歌聲中開幕。會議先后聽取了山西焦煤黨委工作報告和行政工作報告，審議并表決通過了相關議案和大會決議，簽訂了2023年度工資集體合同。

趙建澤在大會上作了講話。他指出，剛剛過去的三年，是山西焦煤歷史上發展速度更快、質量效益更好、民生實惠更多的一個時期。我們聚焦高質量發展目標，緊緊圍繞“創新、改革、開放”主題，推動各項事業步入新境界、邁上新臺階。一是“轉觀念”，構建符合高質量發展要求的全新理念。立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，樹立了黨建統領理念、精益管理理念、環保理念、數字升級理念、協同發展理念、改革變革理念、人本發展理念、奮斗實干理念等新焦煤發展一系列全新理念，引導企業全面發展、科學發展、長足發展。二是“建體系”，推動現代企業治理落地生根。對表國家和省委省政府要求，對標世界先進和國內先進企業，對照廣大員工期盼，遵循現代企業治理要求，建立健全了現代法人治理體系、精益管理體系、干部管理體系、考核分配體系、人才培養體系、勞動用工體系、杜邦管理體系、全面預算體系、全員培訓體系、新焦煤大監督體系等新焦煤一系列科學管理體系，構建起與新發展格局相匹配的運營機制，并逐步固化為建設世界先進煉焦煤企業的全新發展模式。三是“打基礎”，構筑起高質量發展的物質基礎和精神基礎�？茖W謀劃制定新焦煤發展規劃，把握“學、趕、超”和“做實、做優、做強”的內在規律，通過全面學習、深入學習，把工作落腳到一個“實”字上來，通過做實銷售收入、做優組織架構、做精生產管理、做細成本管控、做大主業規模、做好“兩個轉型”、做強戰略規劃、做佳經濟效益、做優資金結構、做新商業模式等，實實在在筑牢了高質量發展根基，實實在在邁開了“做優”步伐，為“做強”企業奠定了堅實基礎。

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站在新焦煤第二個“三步走”的歷史新起點上，趙建澤從國際、國內、全省、煤炭行業以及山西焦煤自身多個維度，深刻研判了新焦煤加快推動高質量發展面臨的形勢任務。他指出，歷經首次“三年三步走”，我們做實的基礎已經打牢，做優的步伐已經邁開，正大踏步邁上更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為發展的快車道�？梢哉f，新焦煤已經實現由“追”到“趕”的超越，正在加快由“趕”到“超”的跨越，我們比以往任何時候都更加接近世界先進企業目標。

趙建澤指出，2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是全省加快推動高質量發展、奮力實現轉型目標的關鍵之年，是山西焦煤順利完成首次“三年三步走”后，開啟新征程的起步之年，做好全年工作意義重大、責任重大。山西焦煤上下要堅持以新時代特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，完整、準確、錨定“高質量發展”主題，緊緊圍繞省委提出的一系列新理念新要求，全面優化企業發展的體制機制、運營模式、產業結構、內涵質量，盡早形成科學規范、系統完備、運行有效的發展模式，辦好“加速建設世界先進煉焦煤企業”的一批大事要事。

趙建澤強調，全面開啟第二個“三步走”新篇章，就要全力以赴干好“加速建設世界先進煉焦煤企業”這件大事。一是以更強意志強化黨的全面領導。加強黨的政治建設；推進黨的思想建設，以學習貫徹黨的二十大精神為先導，常態化長效化學習貫徹新時代特色社會主義思想；堅持“黨的一切工作到支部”;狠抓黨風廉政建設，從嚴落實“兩個責任”，持續開展“清廉國企”建設；突出監督職能發揮，把巡視巡察與構建“新焦煤大監督體系”提升至戰略高度，以高質量監督推動高質量發展；強化群團組織建設，提高服務能力，自覺融入企業改革發展大潮。二是以更高標準打牢環�；A。壓緊壓實責任；強化重點領域管理，進一步強化瓦斯超前治理、防治水管理、井下頂板管理、基建和劃轉礦井生產管理；推進本質企業建設，引深杜邦管理體系，落實隱患排查綜合治理，做好隱蔽致災因素普查；突出現場管控，抓好過程管理、精益現場管理及變化因素管理；夯實生態環保工作，把“雙碳”目標、綠色發展、能耗雙控等與產業結構優化結合起來，切實提高高質量發展的“含綠量”;提升組織領導水平，進一步強化現場跟班帶班，細化生產“三包保”機制，加強紀律作風督導。三是以更實舉措提升經營管理水平。強化生產成本管控，重點加強作業成本法的推廣、應用，集中開展成本專項審計行動；優化資金管理，提高資金使用效率，加大向資本市場直接融資力度；持續推進精益化管理，堅持項目跟進，強化人才培養，推動一批精益化管理人才快速成長；全力實施扭虧減虧攻堅，加大扭虧減虧力度，全力破解歷史遺留問題；落細對標管理，實施“理念、指標”雙對標，持續優化完善指標體系；加快管理升級再造，在制度規范化、管理流程化、組織平臺化、平臺數字化上持續下功夫。四是以更大力度推動產業提檔升級。突出主業內涵發展，堅定“先進產能”戰略，加強生產運行管理，把握政策“窗口期”;堅持“精煤制勝”和“配煤優勢”戰略，推進煤炭清潔高效綜合利用，促進煉焦煤產業可持續發展；加快輔業優化升級，加速“五個一體化”融合發展，推動產業結構優化、形態重塑、素質提升，積極培育新優勢；推進數字化智能化建設，加快綜采工作面、綜掘工作面智能化建設，加快數字化、5G技術在洗選、焦化領域的應用等；加快科技創新步伐，進一步在完善科研體系、加大科研投入及科學定位上下功夫。五是以更多招數繼續深化改革變革。持續引深法人治理結構，強化黨的全面領導，加強董事會建設，經理層依法行權履職；加快產業布局優化和結構調整，做好專業化戰略重組“后半篇”文章，推進企業內部板塊重組整合；推進商業模式變革，深度走訪客戶，完善定價機制，與客戶共生、共創、共贏；加快盈利模式變革，堅持向管理要效益、向資本要效益、向監督要效益。

趙建澤強調，建設世界先進煉焦煤企業，必須深入實施新時代人才強企戰略，為企業選好人、用好人。一是引深干部“能上能下”.持續深化選人用人體制機制改革，“能上”重在市場化選聘、重在賽馬而不相馬，“能下”重在結合企業實際完善“下”的情形、暢通“下”的渠道。二是強化人員“能進能出”.用好用活“優化、共享、緩沖、待崗”四大人才池，加快構建集團人才中心，全員全面推行招聘制。三是做實干部選任管理。嚴格落實選人用人規定和程序，在考準考實干部政治素質上下更大功夫，從根本上杜絕“帶病”提拔。四是加強干部能力建設。提高科學思維能力，加強現代管理知識學習，深入開展調查研究，大力培養一批有真才實學、能力過硬的干部。五是強化干部作風建設。鮮明樹立重實干、重實績、重擔當的考核導向，深化落實“三個區分開來”，加大整治糾偏力度，嚴懲“躺平式”干部。六是加快年輕干部培養使用。樹立戰略眼光，健全培養選拔年輕干部的常態化工作機制，加快跟蹤培養，及時大膽使用。七是堅定人才興企強企。構筑人才發展良好生態，在人才引進上做“加法”、在人才激勵上做“乘法”、在人才評價上做“除法”，堅決破除一切制約人才發展的思想障礙和制度藩籬。八是加快人才培養引進。立足內部培養，構建科學的人才自主培養體系，做好人才培養與產業發展深度融合這篇大文章，加大人才引進力度。

趙建澤強調，建設世界先進煉焦煤企業，必須充分激發干部員工干事創業熱情，加緊健全完善起一整套符合現代企業治理的“利益分享”機制。一是堅持收入“能高能低”.持續調整優化薪酬分配結構，進一步完善“崗位+績效”為主導的薪酬架構和靈活多樣的分配方式，真正形成重實績、重貢獻的薪酬分配機制。二是持續推進績效考核改革。加快績效考核體系改革，充分發揮考核“指揮棒”作用，實現企業質的有效提升和量的合理增長。三是做實任期制和契約化管理。全級次推進經理層任期制和契約化管理，靈活多樣開展中長期激勵，更大限度調動各級干部員工干事創業的積極性和主動性。四是加快推進職業經理人制度。堅持“市場化選聘”“契約化管理”“差異化薪酬”和“市場化退出”機制，加緊構建市場化的薪酬體系，激發職業經理人動力活力。五是完善全新激勵機制。牢牢把握“以奮斗者為本”的價值導向，打破傳統模式，激勵先進、樹立榜樣，并以制度化方式予以固化，在山西焦煤上下形成干事創業的良好氛圍。六是接力“我為群眾辦實事”.辦好改造提升礦區“兩堂一舍”、美化綠化礦區環境、構建大健康管理體系和基層員工收入水平4件民生實事，不斷提升廣大干部員工的獲得感、幸福感、感。

凌人楓受山西焦煤黨委委托，先后作了題為《黨建統領聚焦賦能為加速建設世界先進煉焦煤企業提供堅強》的黨委工作報告和題為《踔厲奮發勇毅前行加速建設世界先進煉焦煤企業》的行政工作報告。兩個報告分別總結了2022年工作，明確了2023年總體工作思路及具體要求。2023年黨委工作重點為：一是強化政治建設，增強加速建設世界先進企業的引導力；二是筑牢思想基礎，增強加速建設世界先進企業的向心力；三是加強組織建設，增強加速建設世界先進企業的戰斗力；四是打造高素質隊伍，增強加速建設世界先進企業的競爭力；五是全面從嚴治黨，增強加速建設世界先進企業的力；六是堅持共建共享，增強加速建設世界先進企業的凝聚力。2023年行政工作重點為：一是狠抓生產，夯實發展根基；二是堅持生態優先，加快綠色發展；三是強化產銷聯動，提升供給能力；四是加強經營管理，持續提質增效；五是聚焦內涵集約，推動產業升級；六是深化改革創新，增強發展動能；七是大力改善民生，共享發展成果。

郝點亮就貫徹落實本次會議精神強調，各級各部門各單位要以學習、宣傳、貫徹本次會議精神為契機，總結經驗、發揚成績，凝聚共識、接續奮斗；要壓實責任，細化措施，用好考核“指揮棒”，確保各項任務圓滿完成；全體干部員工要以功勛榮譽獲得者為榜樣，齊心協力推動新焦煤建設邁上新臺階。

大會對榮獲山西焦煤首次“三年三步走”功勛榮譽獎的團隊和個人進行了隆重表彰，旨在進一步弘揚“長期艱苦奮斗”的正能量，唱響“以奮斗者為本”的主旋律。趙建澤等集團公司領導和外部董事王平虎、肖亞寧分別為獲獎團隊和個人代表頒獎。

會上，趙建澤作為行政方代表與職工方代表凌人楓簽訂了《山西焦煤2023年度工資集體合同》。

會議以視頻形式召開。集團公司領導、外部董事，機關各部門、共享服務中心負責人，各子分公司黨政正職，總部機關職工代表及功勛榮譽獲獎代表等在主會場參會。各子分公司、區域公司、礦（廠）單位班子成員、機關部門負責人、職工代表等在各視頻分會場參會。