1月14日，山西焦煤召開經理層辦公會。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王宇魁主持會議并提出要求。集團公司經理層成員、相關單位和部門負責人參加會議。

會議聽取了山西焦煤《生產經營全面計劃全面預算全面考核管理辦法》（以下簡稱“三全管理”辦法）的制定、下發、執行等情況的匯報。會議強調，集團上下要進一步統一思想、提高認識，充分認識“三全管理”對加強企業內控體系建設、提高集團公司生產經營現代管理水平和全面推動高質量發展的重要性，切實把“三全管理”抓牢、用好、落實到位。“三全管理”的關鍵是全面，要切實做到管理范圍全面、管理內容全面、管理過程全面；核心是計劃、預算和考核。全面計劃管理要聚焦生產、經營、銷售、投資，遵循“、均衡、可持續”原則，確保資金投入可靠有效；全面預算管理要堅持“無來源不預算，無預算不支出，有預算不超支”原則，持續改善資源配置效率和管理運行質量；全面考核管理要將全面計劃、全面預算納入考核范疇，構建橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋的績效考核體系，切實發揮好“指揮棒”作用。集團公司相關部門要倒排時間，抓緊研究制定并下達集團公司2022年生產經營各項指標，全面指導集團公司今年各項工作科學有序高效開展。

會議研究審議了山西焦煤《關于全面壓實煤礦生產管理責任的通知》。會議強調，要堅決貫徹落實黨和國家、省委省政府關于工作的各項法律法規和決策部署，立足集團公司生產實際，堅持從有利于生產工作開展的角度出發，準確定位集團公司、子分公司、礦廠單位生產管理責任，進一步明晰三級管控職責，厘清各層級管控邊界和管理權限，完善縱向到底、橫向到邊的全員生產責任制，形成層級清晰、權責對等、管理順暢的責任體系。要壓緊壓實各層級責任，各級各部門各單位要嚴格履行落實各層級生產管理職責，完善生產管理制度，全面強化生產管理工作。集團公司有關部門要加強監督檢查，確保各層級生產管理責任落實到位，持續提升管理水平和能力，堅決守住底線，夯實全面推動高質量發展根基。