1月1日，山西焦煤黨政工團聯合下發《關于加強2022年生產工作的決定》一號文件，圍繞推動新焦煤高質量發展的總體要求和主要任務，對年度生產工作進行全面部署。

山西焦煤明確了2022年工作的指導思想和目標，并提出了“11376”工作路徑：頭個“1”是構建完善一個體系，即新焦煤管理體系；第二個“1”是深化一項重點工作，即推進生產專項整治三年行動，鞏固提升整治成果；“3”是落實三級管控，即完善山西焦煤、子分公司、礦廠三級管控體系，明晰管理職責，落實主體責任；“7”是做到七個堅持，即堅持“為天”“不不生產”“零容忍”，堅持“三管三必須”，堅持“管理、裝備、素質、系統”并重、全面推行精益管理”，堅持執行落實“15條特殊時期管理措施”，堅持重大事故隱患停產停建“三必須”，堅持重獎重罰重問責；“6”是推進六個轉變，即由被動管理向自主管理轉變，由排查隱患向管控風險轉變，由過程治理向源頭治理轉變，由“零事故”向“零隱患”轉變，由結果考核向結果與過程并重考核轉變，由事后救援向預防為主轉變。

針對2022年的具體工作，山西焦煤圍繞9個方面，提出了40項主要工作措施。即，建立完善全員生產責任制；突出“關鍵少數”，嚴格落實法定生產職責；嚴格落實“三管三必須”要求；嚴格生產責任履職考核。三是突出煤礦重大災害治理。即，強化瓦斯、火災、煤塵、水害治理及頂板管理。四是深入推進生產專項整治三年行動，鞏固提升整治成果。即，深化專項整治，健全長效機制；常態化開展三年行動“回頭看”；嚴格考核問責；深化煤礦生產專項整治；深化地面生產專項整治。五是強化風險分級管控和事故隱患排查治理。即，強化風險辨識；強化事故隱患排查；堅持對重大事故隱患“零容忍”；強化“三個責任清單”閉環管理；加強變化環節風險辨識及管控；加強劃轉接收煤礦管理；加強基建礦井和重點建設項目管理。六是強化基礎建設。即，持續推進生產標準化達標升級；強化素質和技能提升；推進應急管理體系建設；投入；加強職業健康管理。七是強化科技強安。即，積極推進智能化建設；推進科技強安和“四新”推廣應用；加快監管信息化建設。八是強化監督檢查。即，強化日常動態監管；深化蹲點解剖式會診；嚴厲打擊非法違法行為；加強分級分類監管；嚴格執行“15條特殊時期管理措施”；堅持重獎重罰重問責。九是強化黨建統領，推進齊抓共管。即，堅持黨建統領抓；加強文化建設。

此外，山西焦煤還對2022年生產標準化達標創建規劃、各專業板塊（系統）生產工作進行了具體安排。