10月21日召開的山西焦煤變革工作推進會，是繼2020年8月變革實施方案出臺以來，集團公司針對變革工作組織的首次專題會議，也是變革管理體系建設(shè)項目的開工會。會議對下一步“全面變革”提出了明確要求，指導(dǎo)山西焦煤“全面變革”進一步向縱深推進。

變革是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，構(gòu)建變革管理體系是變革成功的重要。從“7.29”到“1.28”再到“7.30”會議，山西焦煤一以貫之部署推進“全面變革”，諸多領(lǐng)域取得顯著突破，但還存在不少問題。華為公司的變革之所以走在全國前列、世界前列，源于1997年華為全面引入IBM變革管理體系，進行了“削足適履”式的大規(guī)模變革，從而結(jié)束了發(fā)展初期的“野蠻生長”，及時從混亂走向有序，為企業(yè)快速發(fā)展乃至進軍國際市場奠定了基礎(chǔ)。我們要向華為學(xué)習(xí)，通過兼收并蓄構(gòu)建一整套變革體系、變革方案，從傳統(tǒng)行為習(xí)慣與思維模式中跳出來，隨后形成適合新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的變革方法、變革路徑。

變革工作難點在于理念轉(zhuǎn)變和文化養(yǎng)成，必須樹牢變革理念和文化。我們的變革理念、變革文化的核心就是新焦煤文化：必須樹牢“以奮斗者為本”的核心價值觀。一切變革向奮斗者傾斜，向艱苦崗位和基層傾斜，打破傳統(tǒng)潛規(guī)則和排資論輩機制，建立起公正公開、公平透明的管理、考核、評價、分配等機制，真正激發(fā)全員內(nèi)生動力和內(nèi)在活力；必須樹牢“以客戶為中心”的經(jīng)營理念。生產(chǎn)經(jīng)營要從自我主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向改善客戶體驗、提升客戶滿意度，一切管理體系、組織架構(gòu)、資源要素向生產(chǎn)、銷售兩個“作戰(zhàn)前線”傾斜，進而為客戶提供更好的產(chǎn)品和更優(yōu)的服務(wù)，讓客戶離不開我們。我們的變革一定是承接于企業(yè)文化的，要讓變革真正成為一種常態(tài)，成為一種自覺，成為一種不滿足現(xiàn)狀、不因循守舊的精神。

變革工作是一套科學(xué)的體系，有其內(nèi)在的規(guī)律和方法，必須掌握變革規(guī)律和方法。在變革管理體系建設(shè)過程中，我們要遵循“從上到下、先點后面”總原則：“從上到下”.要從山西焦煤班子做起，從各級領(lǐng)導(dǎo)班子做起，在形成一致意見的基礎(chǔ)上，先行變革頂層設(shè)計，再逐次梯級推進，只有頂層意識形態(tài)高度一致，后面的仗才有可能打得嬴；“先點后面”.要先行先試、示范帶動，先選定試點項目或示范區(qū)，當試點項目或示范區(qū)取得成功后，再全面推廣應(yīng)用，有效控制變革風(fēng)險，更大限度避免重復(fù)修改。在具體實施過程中，要把握好兩點：一是應(yīng)用好信息化技術(shù)和數(shù)字化平臺，用數(shù)字化賦能企業(yè)管理，提高采供透明度，降低采供成本，重點加快設(shè)備設(shè)施區(qū)域化智能倉儲，推進閑置資產(chǎn)管理平臺作用有效發(fā)揮；二是注重工作總結(jié)和經(jīng)驗積累，探索形成一套適合集團變革的工作體系和流程，先做什么、后做什么，如何評審、如何決策都要形成可供復(fù)制、可供推廣的模板，為全面變革打下基礎(chǔ)。

變革遵循問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，必須聚焦變革重點和難點。當前，“三年三步走”關(guān)鍵一年即將結(jié)束，山西焦煤內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生了許多變化，加之百年未有之大變局下外部環(huán)境的加速演變，我們必須進一步將變革工作聚焦到破解結(jié)構(gòu)性體制性機制性矛盾上來，加快實現(xiàn)重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大突破、根本突破，確保2022年底變革工作初見成效，新焦煤高質(zhì)量發(fā)展全面步入快車道。組織變革方面，要進一步加快組織變革向縱深推進，逐步從中央集權(quán)式的管理轉(zhuǎn)向讓聽得見“炮聲”的人來呼喚“炮火”.組織設(shè)置的目的，就是為了“作戰(zhàn)”;“作戰(zhàn)”的目的，就是為了“打勝仗”，為了獲取利潤。變革就是讓我們的生產(chǎn)煤礦和銷售公司兩個前方“前線”有責、有權(quán)，后方組織有效賦能，及時、準確滿足前線“作戰(zhàn)”需求，而且這種組織模式必須建立在一個有效的管理平臺上。流程變革方面，必須“以客戶為中心”，堅持從客戶中來、到客戶中去，以客戶為主線打破“段到段”的流程設(shè)置，構(gòu)建起“端到端”的直達式流程管道，真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造的“端到端”.流程必須完整地反映業(yè)務(wù)本質(zhì)，業(yè)務(wù)要素、管理要素都要融入流程當中，實行“一張皮”運作。商業(yè)模式變革方面，一定要關(guān)注到商業(yè)模式的底層邏輯正在從競爭轉(zhuǎn)向共生，即市場競爭的目標已經(jīng)不再是單純地打敗對手，而是為了給企業(yè)創(chuàng)造一個更有利于長遠發(fā)展的良好生態(tài)。當前，山西焦煤正在加緊構(gòu)建“焦煤”品牌，加快消費結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，要通過變革進一步致力于為客戶創(chuàng)造價值，“創(chuàng)造市場、創(chuàng)造客戶”，與客戶共生、共創(chuàng)、共享價值。

“一分部署，九分落實”.明確了變革方法、變革路徑、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，接下來就是落實、落實、再落實，全力推動變革工作舉措落地。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是變革工作的“帶頭人”，只有“帶頭人”堅持登高望遠，強化責任擔當，新焦煤建設(shè)才能夠滿盤皆活。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一要提高認知水平。加強學(xué)習(xí)，向一切先進變革理念和變革經(jīng)驗學(xué)習(xí)，武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作；增強本領(lǐng)，努力培養(yǎng)國際視野、戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思維；提高標準，做到立標高、對標準，向世界各國對標，向國際先進看齊。二要采取有效方法。調(diào)查研究，使變革舉措能夠把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性；破題攻堅，滿懷熱忱、報著必勝的決心和勇氣，咬定主要矛盾和矛盾的主要方面，全面變革、深入變革、變革，盡快形成破局之勢；制度跟進，統(tǒng)籌好變革與制度的關(guān)系，一手抓全面變革，一手抓制度建設(shè)，把變革的好經(jīng)驗、好做法制度化、流程化，實現(xiàn)變革工作與制度建設(shè)良性循環(huán)、相輔相成。三要強化協(xié)同聯(lián)動。注重橫向協(xié)同，15個變革小組要在變革管理體系的統(tǒng)籌指導(dǎo)下開展工作，厘清各自變革任務(wù)與集團變革工作的邏輯關(guān)系，共同服務(wù)于全面變革，服務(wù)于山西焦煤改革發(fā)展大局；加強縱向貫通。變革工作的頂層設(shè)計在集團，執(zhí)行操作在子分公司，成效體現(xiàn)在基層礦廠。山西焦煤變革委員會辦公室要進一步加大跟蹤督導(dǎo)、評價考核、指導(dǎo)服務(wù)力度，形成目標牽引和工作合力；子分公司要積極調(diào)動各類資源和要素，傾心投入、全力推進，加快形成可復(fù)制可推廣的變革經(jīng)驗；基層礦廠要強化執(zhí)行、務(wù)求實效，集中力量解決好變革過程中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題。

“明者因時而變，知者隨事而制。”立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，全面推進新焦煤高質(zhì)量發(fā)展，要求我們始終堅持變革，用變革激發(fā)企業(yè)活力之源。各級各單位要把變革工作放到事關(guān)企業(yè)發(fā)展的位置，以踏石有印、抓鐵留痕的干勁深化變革，切實推進變革落地有效，堅決做到“以結(jié)果論英雄”.