9月26日，山西焦煤中層管理人員素質(zhì)能力提升研討班（領(lǐng)航計(jì)劃）第十四期在焦煤教育培訓(xùn)基地開班。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙建澤出席開班式并講話。

趙建澤結(jié)合國際國內(nèi)形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢等，圍繞四個(gè)“堅(jiān)定不移”，就進(jìn)一步貫徹落實(shí)山西焦煤下半年工作會(huì)議精神，與學(xué)員進(jìn)行了交流。

趙建澤指出，堅(jiān)定不移保持“打造具有競爭力的世界煉焦煤企業(yè)”戰(zhàn)略自信。要充分認(rèn)知山西焦煤所處的“三個(gè)重要位置”，即在中部地區(qū)崛起國家戰(zhàn)略中的重要位置、在“碳達(dá)峰、碳中和”背景下能源行業(yè)革命中的重要位置、在構(gòu)建“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和命運(yùn)共同體中的重要位置，進(jìn)一步錨定戰(zhàn)略目標(biāo)、堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)略膽氣，行動(dòng)的一致性和連續(xù)性，確保建設(shè)新焦煤、打造世界企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

趙建澤提出，堅(jiān)定不移強(qiáng)化“山西焦煤”品牌建設(shè)。山西焦煤品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是高品質(zhì)產(chǎn)品。要繼續(xù)發(fā)揮煉焦煤產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快形成品牌集群合力，樹立“山西焦煤”形象，使“山西焦煤”標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)。山西焦煤品牌建設(shè)的重點(diǎn)是高質(zhì)量服務(wù)。必須主動(dòng)探求各類客戶深層次需求，與客戶共生、共贏和共同成長，為客戶提供個(gè)性化、定制化服務(wù)，形成特色的“山西焦煤”服務(wù)品牌，以高質(zhì)量服務(wù)提升山西焦煤品牌在國際國內(nèi)市場的力。山西焦煤品牌建設(shè)的核心是高水平創(chuàng)新。要不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升持續(xù)創(chuàng)新能力，通過對服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)能力、服務(wù)形式等方面的創(chuàng)新，做到與客戶需求同頻共振，不斷改善用戶服務(wù)體驗(yàn)，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)煤炭銷售向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)定不移推進(jìn)精益化管理和數(shù)字化升級(jí)。強(qiáng)力推進(jìn)精益化管理，做到兩個(gè)“必須”.必須清楚精益化管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的一場變革，務(wù)必樹立“事事有改善空間，人人有改善能力”思想，學(xué)會(huì)從全員找題、對標(biāo)立題、診斷出題、任務(wù)定題“四個(gè)維度”發(fā)現(xiàn)問題，從而學(xué)會(huì)識(shí)別價(jià)值、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、再造價(jià)值。必須明白企業(yè)精益化管理的重點(diǎn)在基層，務(wù)必落實(shí)精益管理、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、精益設(shè)備管理、精益成本管理、精益人事管理、精益環(huán)境管理、精益黨建管理、精益資金管理9大任務(wù)。大力加速數(shù)字化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全”.堅(jiān)持走數(shù)字化、智能化發(fā)展道路，運(yùn)用5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，全速提升管理、全域賦能管理升級(jí)、全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、全力打造數(shù)字焦煤，加快走出一條數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。精益化管理和數(shù)字化升級(jí)是新焦煤走向世界的兩個(gè)“輪子”.一方面精益化管理是數(shù)字化升級(jí)的基礎(chǔ)，另一方面數(shù)字化升級(jí)助力精益化管理持續(xù)升級(jí)，務(wù)必做到“兩手抓、兩手硬”.

趙建澤要求，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)焦煤人的共同富裕。共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，是全體焦煤人的共同期盼，是建設(shè)新焦煤的重要內(nèi)涵。焦煤人實(shí)現(xiàn)共同富裕的兩大核心目標(biāo)是“高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活”，二者相互支撐、相互促進(jìn)，必須把握其內(nèi)在的邏輯關(guān)系。實(shí)現(xiàn)焦煤人共同富裕，就是要打造企業(yè)發(fā)展與員工富裕的命運(yùn)共同體。新焦煤的共同富裕要體現(xiàn)在全員共富、全面富裕、共建共富、逐步共富4個(gè)方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)把提高員工收入、員工福祉放在更加重要的位置，解決好員工群眾的“急難愁盼”問題，讓廣大員工有更多、更直接、更實(shí)在的獲得感、幸福感、感。實(shí)現(xiàn)焦煤人共同富裕，就是要踐行新焦煤核心價(jià)值觀，打造全體焦煤人的高品質(zhì)生活。把“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的企業(yè)核心價(jià)值觀貫穿到干部任用、績效考核、薪酬分配等各項(xiàng)具體工作中，通過共同奮斗、共同發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展成果和紅利。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺對標(biāo)黨中央、省委及山西焦煤黨委要求，堅(jiān)定做戰(zhàn)略自信的堅(jiān)守人、焦煤品牌的代言人、精益管理的開路人、共同富裕的帶頭人，為打造具有競爭力的世界煉焦煤企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

此次中層管理人員素質(zhì)能力提升研討班共有200名學(xué)員參加，時(shí)間為9月26日至30日。課程主要包括《精益化管理的價(jià)值實(shí)踐》《“黨建統(tǒng)領(lǐng)”體系建設(shè)的深刻內(nèi)涵和核心理念》《華為文化價(jià)值觀》等。