5月6日，集團4月份各公司經濟活動分析會在3號辦公樓4樓東會議室召開。集團領導、各職能部門負責人、晉煤明化、明泉科技、明秀環保、明化新材料、鄆城威頓、明秀運輸、煤儲運等公司經營團隊參加會議。集團副總經理朱衛主持會議。各公司分別總結分析了本單位4月份經濟活動指標、影響因素和重點工作，并匯報了下月工作重點和改進辦法。各職能部門、集團領導分別對各公司工作提出意見建議，集團董事長孫洪海進行點評指導。

孫洪海講到，當前國內外經濟和行業形勢異常嚴峻，企業能夠頂住壓力前行，得益于我們眼睛向內，不斷苦練內功，持續深度挖潛。在大家的共同努力下，老系統成本和消耗有所下降，要認識到維持生產穩定、守好底線和基礎就是穩定集團大局。

孫洪海與大家分享了幾個觀點。

一是要認識到“構建以為核心的工作理念”非常重要、也極為必要，各單位要樹立和堅持這一理念。他講到，我們抓住了歷史賦予的階段性機遇，明泉科技和寧陽明升達兩套加壓氣化裝置為明泉的未來發展奠定了堅實的基礎。目前，集團仍處在快速調整、不斷取得進步的時期，生產單元要堅持向技改要效益，集團職能處室要多借鑒、多總結，面對不斷變化的情況及時應對和跟進，并進行全面分享。通過講好明泉故事，多角度回顧、總結和提煉，以有效優化生產系統和現場管理。

二是要圍繞問題多角度思考解決。只要多角度思考、多想辦法，創新思維模式和工作模式來適應變化，就能實現突破。市場營銷要敢于打破舊的思維模式，敢于創新思路，提升格局，市場，形成頭部效應。要能夠在波動中尋找機會，在波動中看到希望。六年多來，我們克服困難做了大量工作，才能在時代不斷調整變化中站穩腳跟，積聚新動能。“同此涼熱”，要以正確的認知指引行動，要有足夠的精氣神，勝不驕敗不餒。我們具備相對優勢，能夠戰勝這一輪挑戰。寧陽項目投產后，總產能將較大幅度增長，產品結構將得到更大程度的優化。下一步要持續優化、提升和調整，擴大新增產能優勢，降低消耗。我們要在困難時期看到成績和優勢，不因外部“風滿樓”而動搖信心。

三是加強全員學習、提升團隊整體素質，解決企業規模擴張和基礎管理不匹配、不適應的問題。企業快速發展過程中，管理必須同步提升到位。在管理上要從細節抓起并把小問題放大，嚴格管理，不放過任何錯漏。各級領導要高度重視如何讓團隊適應企業發展的需要，特別要強化企業內部反腐，要以案說法，常講常說，保持警醒。帶隊伍要做好教育和引導，防微杜漸，防止出現問題、釀成大禍。2005到2013年期間，諸多問題和事故背后的原因是企業快速擴張，管理被攤薄，團隊建設沒有跟上企業發展的需要，制度落實不到位。

，孫洪海強調，“道生之，德蓄之，物形之，勢成之”，培育真誠、友愛、和諧的團隊氛圍是成功的根本。發揮團隊成員的優點，相互補位避免缺點，才能成就完美的團隊。格局決定結局，打造團隊需要包容，協同作戰才能做好工作。