近年來，魯西集團持續深入推行目標管理，不斷強化過程的監督，通過狠抓崗位職責履行，嚴格目標考核落實，實現各項工作的閉環管理，確保了各項目標任務的按時保質保量完成。
目標制作科學合理，實施細則清晰明確。氯堿分公司在制定年度工作目標時，按照公司年度重點工作、階段性重點難點問題、月度重點工作任務、臨時性工作任務等確定目標內容。各部門針對目標任務進行層層分解落實，制定出切實可行、具體量化的措施，并且定人定責定節點，由專業職能進行過程指導監督、考核評價。“我們公司在制定目標時，一是在充分考慮工作實際的基礎上定時間定標準，能夠量化的全部量化，便于實施和考核；二是按照日監督、周梳理、月落實的方式對目標工作督辦管理，確保了各項工作的有力有序開展，收到了較好的效果。”綜合辦負責人介紹說。
日監督：“今天鈣液管道防腐施工完成了多少米？”“更換洗滌塔、風機進出口熱電阻、燃燒爐熱電偶，更換了多少個？”“拆檢振動電機更換軸承幾盤？”在維修班后會上，設備管理員每天都會對當日維保工作開展情況進行監督落實。各級人員每天上報次日的工作計劃，由專人落實工作完成的具體數量及質量，在每日召開的調度會上總結匯報，確保了各項工作任務的日清日結、有序推進，促進工作效率提高。
周梳理：各專業部門和生產車間每周召開工作例會，對上周工作的完成情況進行梳理落實、階段性總結，并對下周的工作進行整體安排。會上，大家梳理工作中遇到的問題和好的做法，說想法、提建議，相互借鑒學習；對于沒有按計劃完成的工作查找分析原因，確有困難的工作任務，共同商量制定解決和改進措施，確保工作無冗余、不遺漏。
月落實：在每月的工作目標考核會上，各部門負責人匯報月度目標完成情況，領導班子進行點評，總結亮點、分析不足，根據完成質量劃分四個標準，納入部門績效考評。同時對節點任務未完成或完成不到位的工作，從管理方面調整措施與方案，爭取更多要素資源，推動各項工作目標有效落地實施。