為應對低溫、暴雪、冰凍等極端惡劣天氣，防范各類事故的發生。近期，魯西集團聚酰胺公司緊盯關鍵環節、壓實責任，超前防控、采取“預案+分組”方式助力嚴寒天氣管理。
制定應急預案，明確各類事故事件應對措施。暴雪低溫天氣來臨之際，公司制定了各類災害事件的應急救援預案，成立了以主要負責人為總指揮的組織機構，將黨員干部按照專業合理分工，細化電器、儀表、設備、環保、生產等環節發生異常情況下的應急處置方案，明細崗位級、車間級、公司級、社會級應急響應程序啟動條件及相應的措施。確保惡劣天氣忙而不亂、有章可依，更大限度確保員工及公司生產正常運作。
以生產、人員、交通為主線，分別成立預防生產事故小組、預防交通事故小組、預防人員摔傷事故小組。各小組以業務相近或相關的單位為成員，聯合管理，統一調度，確保管理效率更大化。
生產小組以消除一切影響生產的因素為原則，全面做好工藝運行、應急物資、消防設施、壓力容器、特種設備、電器儀表等管理工作，杜絕偏離生產指標影響運行的現象。小組內成員施行夜班輪流值班制，對高偏遠、關鍵設備、關鍵工藝開展不間斷防凍巡檢，以切實確保生產正常運行。
交通小組以確保廠內機動車輛、物流車輛、員工自駕車輛的行駛為原則，及時發送惡劣天氣預警信息，普及雨雪天氣駕駛知識。辨識工作區域內易發生交通事故路段，引導行駛路線。加強管控廠內機動車輛，實施“非必要不駕駛”措施，減少雨雪天氣行駛。關注廠內滯留物流車輛，做好相關服務，切實確保人員。
人員小組主要負責及時清理裝置區通道、樓梯、廠區路面、日常巡檢路線和露天裝卸、搬運、檢修等作業區域的積水、積雪，防止結冰，對已結冰的區域采取融冰或防滑措施。同時加強人員行為管理，嚴格落實上下樓梯抓扶手、雙人巡檢等措施。
魯西集團以“不凍壞一臺設備、不凍凝一條管線、不凍到一名員工”為原則，積極開展冬季生產工作，下屬各單位圍繞生產運行穩定與人員健康，積極采取一系列的防凍防凝措施，確保打贏年終歲末嚴寒天氣保衛戰。