魯西集團積極響應國家“調結構，轉方式”的號召，提升數字化水平，不斷優化提升智慧平臺建設，積極踐行企業提出的“平臺要作為工具，為大家做好服務”的要求。
構建多級管理，服務運行質量。魯西集團堅持自主研發為主線，打造了一支強有力的信息化團隊，建起了智慧、智慧環保、智慧能源、智慧應急、智慧生產運行等板塊為一體的高質量信息管理平臺。“園區建有完善的企業信息數據庫，項目開車前實時數據、視頻監控、火災報警等內容有序上傳，依托數據庫，建立N個一張圖，涵蓋、環保、電儀、應急等方面。結合報警管理系統，形成報警閉環管理，同時通過對報警類別、報警級別、重復報警等多維度分析，為報警處理提供了智能化建議。”化工事業集團負責數據庫開發的許培培介紹。
增強先進控制，服務生產。以需求為導向持續完善平臺建設，近年來隨著互聯網的深度融合，在自動化不斷提升的推動下主動優化配置，深入基層。了解各單位的實際需求，將需求化為程序化、信息化、規范化的現代化方式。自主研發的APC先進控制系統，以機理建模為基礎，與復雜控制、多參量控制有機融合，利用精準控制、自動調整和優化，有效改善工藝流程動態控制性能，有效提高了產品質量、節能降耗、降低人員勞動強度，提升了體系統魯棒性、裝置穩定性以及整體自動化水平。
終端智能提升，服務現場作業全過程。特殊作業票實行電子化辦理，從申請到完工全流程信息化、規范化、程序化管理；手機端掌控現場作業全過程，通過現場人臉識別，氣體檢測線上提交、作業現場監控視頻實時查看，一部防爆手機就能輕松搞定。
高效節能，服務能源管理。線上能源實時監控，對能源計量器具配備管理、能源報表、能源消耗分析等，實現了能源精細化管控、功能、提高能源配置掌控力。
綜合應用，服務人員管理。結合“互聯網+”的技術，基于位置物聯網、新一代通訊網絡、GIS可視化技術，打造了園區的海量信息互聯、互通、互融。化工事業集團負責人員定位的張付理介紹：“園區建立了人員定位系統，利用新一代通訊+智能工卡，對所有在區域內的人員管理起來，并且人員定位已經與多套系統打通，比如智能點巡檢系統，兩系統結合后不僅能夠準確對人定位，還能精準地知道去了哪里做了什么，能不能做。了現場人員的巡檢、作業過程中的行為規范，減少不因素的影響。”
企業結合運行實際，把各項業務挖掘出實用性，以實戰為基礎，一步步打造出具有魯西特色的智慧管理體系，助力企業高質量發展。