魯西集團堅持為先，狠抓穩定運行常態化不放松，從細節入手，嚴抓落實，壓實各級管理責任，確保生產運營和項目建設穩定。
春節假期過后上班當天，魯西集團各單位組織召開節后“開工首節課”，幫助員工調整節奏，恢復工作狀態，避免“節后綜合癥”.
“對于工作認識不到位、思想滑坡是重大的隱患。對重要性的認識要再提高，思想不能松懈、管理不能衰減，只有認識到位，才能持續的抓好管理�！敝圃炫c工程事業集團總監李建華。
各事業部開展專項培訓活動提升，由事業部長、公司經理親自授課，對管理人員進行法律法規、管理制度、作業活動專業技能能力提升培訓。各制作安裝公司基層單位重點對基層員工培訓，開展“碼”上學習活動，員工通過手機掃碼即可學習相關知識，方便快捷。培訓內容突出重點，不斷更新、增加題庫和題量，效果較好。
為強化各級干部管理責任，制造與工程事業集團安委會對高危作業升級管理，梳理出鍋爐煙囪鋼架吊裝、廠房改造、電梯安裝等15個作業活動升級管理，組織對施工方案進行綜合評審，現場落實措施，并做好執行過程中現場落實和方案調整變更。春節假日、冬奧會期間及特殊作業時段的管控，嚴格執行停止高危作業、升級管理和管理干部帶頭值班要求，實施早晚碰頭、日匯報、管理干部帶隊查隱患等方式，加強作業管控。
在設備管理方面，制造與工程事業集團圍繞確保設備本質開展工作，積極推動機械化代替人工。新增先進設備139臺，對218項設備操作規程進行了全面梳理完善，要求操作人員全部培訓合格后上崗，特種作業人員持證率及定期檢驗率均達到100%.制作公司定期開展操作規程執行情況檢查，開展設備及工機具轉動、傳動部位防護專項整治。重型裝備車間新增、加固防護339處，形成《設備防護聯鎖裝置排查驗收清單》。定期對特種設備運行情況、設備限位聯鎖、急停開關進行檢查，發現問題及時整改。
針對生產裝置內中小技改項目施工較多的情況，制造與工程事業集團組織安裝隊伍和項目組開展綜合演練、專項應急演練、現場處置演練等活動，提升裝置區應急疏散能力。同時督促項目組為承包商配備應急防護用品，加強承包商“一圖一表兩清單”培訓，增加應急喇叭和氣體探頭，完善應急警報系統。
魯西集團黨委書記張金成強調：“新的一年企業發展建設任務更加繁重，穩定運行和管理，將始終是企業的重中之重。要向先進單位學習，向行業內的標桿學習，向國際的標桿學習，做到全年穩定、高質量運行�！�