“氯磺酸車間罐區維保人員劉玉梅在巡檢時，發現105%酸A罐出料管根部出現煙霧，獎勵200元”;“DMF車間姜昆在調整蒸發加熱器B壓力時，發現蒸發汽液分離器漲液位很慢，獎勵50元”.自今年7月份以來，魯西集團化工事業集團有機胺事業部每天上午在郵件中關于運行大班隱患排查的“明細賬”一條條清晰記錄。這是該事業部“全員”開展隱患排查活動的一個縮影。
據了解，魯西集團有機胺事業部為落實全員生產責任制，推行運行大班人員隱患自查。發現隱患后登記班次、時間、發現人、發現問題狀態描述，所查出的問題一律不考核。車間主任落實整改責任，由隱患消除人記錄整改消除情況、處理計劃等信息，同時車間對整改情況進行跟蹤落實并報科，對其中發現隱患較多或較大的隱患問題對隱患排查人員進行獎勵。
與此同時，該事業部還成立由部長牽頭的隱患排查治理領導小組，按照“全員、全過程、全天候”的隱患排查原則，各級人員每天進行隱患排查，每月由科匯總隱患排查治理情況進行獎勵，并對隱患類型、發生區域等進行分析，找出薄弱點，并通報相關部門制定整改措施。
“我們在自上而下進行隱患排查的基礎上，發揮全體員工的作用，自下而上排查隱患，現在員工主動想、會，積極為隱患”操心“，這是較大的變化。”氯磺酸車間運行值長劉慶光說。
“過去，個別班組員工總抱怨在檢查中考核了多少，如今我們對發現隱患較多或發現較大隱患的員工進行獎勵，現在員工參與的積極性特別高，很多隱患被發現并得以消除，為企業防范工作增添了新活力”.有機胺事業部科長劉傳興如是說。
活動開展以來，該事業部已對42名員工發現的60多處隱患進行了獎勵，共發放獎勵金額8540元。進一步提高了員工參與工作的積極性，讓隱患無處遁形，生產。