2020年農資市場春啟是有史以來嚴峻的一年，開春伊始正當農資人摩拳擦掌備戰春啟之時，疫情的冷水迎頭澆透了眾人火熱的工作激情，面對疫情的影響，集琦華中狼團卻以迅雷不及掩耳之勢獵取了春啟、獵夏的先機。
2020年農資市場春啟是有史以來嚴峻的一年，開春伊始正當農資人摩拳擦掌備戰春啟之時，疫情的冷水迎頭澆透了眾人火熱的工作激情，面對疫情的影響，集琦華中狼團卻以迅雷不及掩耳之勢獵取了春啟、獵夏的先機。
春啟目標達成110%，夏攻目標達成118%，年度同比增長40.8%。如何做到？且聽“頭狼”彭小利大區的分享：
一、聚焦作物
得大田者，得天下，大區要實現大幅增長，大田核心競爭力套餐不可缺少，同時套餐針對病蟲害只做一件事情，一個害蟲，把它做精，做透，做出這個行業里佼佼者。
二、聚焦大品經營
根據公司區域產品戰略布局，聚焦大品經營，將大品市場打深打透，不斷創造市場機會。
三、聚焦6大倍增客戶
1、強化客戶篩選，鎖定符合公司戰略要求的6大倍增客戶。
2、做到大區內部人人有指標，人人有核心客戶，將倍增任務層層分解、層層落實，實現上下齊心，同心協力。
四、打造水稻原點片區
上半年打造水稻原點片區2個，通過原點片區拉升市場銷量。
五、強化組織習得能力和執行力，同時加強團隊激情和狼性
要求團隊成員深耕市場，保持市場敏銳嗅覺，隨時了解市場動態，并根據作物、配方、病蟲害等市場動態隨時調整作戰計劃，做出符合自己特色的出擊方式，找準痛點，一擊即破。
六、搶占市場先機，大力拉動市場
搶占市場就是搶占陣地，通過市場拉練等方式，把市場運作的經驗帶到了各區域市場，防止出現重復交“學費”的現象，同步完成對營銷隊伍的培訓工作，迅速拉練出一支熟悉市場運作的狼性營銷團隊。
“狹路相逢勇者勝”、“機會總是留給有準備的人”，這些話是華中狼團上半年工作真實的寫照。狼團的鍛造從來沒有規律可言，只有在市場惡劣環境下奉行優勝劣汰規則，在有限資源條件下頑強拼搏、創新，謀求生存、發展，才能不斷優化集體危機意識，組建強大團隊。