河南晉開化工投資控股集團紀委牢牢把握“監督的再監督”定位，把發現問題和破解問題作為監督工作的原動力，找準發力點，積極構建“4321”監督模式，著力提升精準監督質效。

聚焦“四領域”，融入業務抓監督。聚焦產品銷售、勞務用工、廢舊物資處置、招投標及物資采購等四個重點領域，綜合運用專項檢查、專項巡察、巡察“回頭看”等方式，對銷售分公司、勞動服務公司、生活服務分公司、招標辦、原料供應處等單位（部門）實施“壓茬式”監督檢查。融入被監督單位核心業務，嵌入工作流程，抽絲剝繭，條分縷析地查找廉政風險點和問題隱患。

緊盯“三個點”，貼近崗位抓監督。緊盯價格比選、原料煤采購、產品定價、勞務費用結算等權力運行的關鍵點、業務管控的薄弱點、問題易發的風險點，靶向施治制定16項具體監督措施。采用調閱資料、了解談話、列席會議、明察暗訪等方式貼近重點崗位，監督檢查職能職責劃分、管理制度建設、業務流程管控和崗位履職情況，以紀檢的視角找準問題癥結和瓶頸難點，提出監督建議，著力治“痛點”、攻“難點”、疏“堵點”，推動業務管理制度化、規范化、標準化。

運用“兩機制”，上下聯動抓監督。著力在結對聯系和上下聯動上下功夫，在推行“菜單式”監督的同時，全面實行“紀委各室結對聯系工作機制”和“基層紀檢機構監督工作月度報告機制”。紀委各室定期深入聯系單位開展監督檢查，“點對點”分析指導基層紀檢機構開展工作，一同總結經驗、梳理難點、研究措施，防止監督工作“跑偏走樣”。基層紀檢機構每月報送監督情況，監督結果在月度紀檢工作會議上通報，并納入黨建工作考核評價，基層紀檢機構開展監督能力顯著提升，“聯合作戰”監督格局初步形成。

形成“一閉環”，從嚴從實抓整改。嚴把問題核準和整改銷號“關口”，實行集體會商、分析、認定制度，召開專題會議分析研判，對監督檢查中發現的問題精準提出處置意見，對基層單位報送的整改結果嚴格審核把關，實施問題整改跟蹤銷號管理，確保問題不整改不銷號，整改不到位不銷號，做到既“醫其受病之處”，又“塞其起弊之源”。同時，嚴格落實黨風廉政建設預警信息反饋制度，對監督中發現的系統性問題及時向公司黨委反饋，對苗頭性、傾向性問題及時向分管領導反饋，督促被監督黨組織、單位、部門建章立制、強化監督、落實責任，推動問題整改落實到位，切實形成發現問題、督促整改、建立長效機制的閉環管理。