2021年，在產(chǎn)控集團的關(guān)心、指導下，江山股份面對疫情持續(xù)蔓延、能耗雙控限電限產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定、原材料價格持續(xù)上漲等諸多挑戰(zhàn)。
2021年，在產(chǎn)控集團的關(guān)心、指導下，江山股份面對疫情持續(xù)蔓延、能耗雙控限電限產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定、原材料價格持續(xù)上漲等諸多挑戰(zhàn)，圍繞公司“積極求變，謀求戰(zhàn)略新突破；奮力拼搏，加快發(fā)展再攻堅”的總基調(diào)，主營業(yè)務收入和經(jīng)營利潤再創(chuàng)歷史新高，向黨的百年華誕交上了一份美麗的答卷，實現(xiàn)了公司“十四五”戰(zhàn)略的良好開局。
回顧2021年，主要做了以下工作：
一是強黨建、促發(fā)展。在戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵年，公司黨委以“凝心聚力促發(fā)展”為目標，以黨史學習教育為主線，發(fā)出了“發(fā)揚奮斗精神，勇當創(chuàng)業(yè)先鋒”的倡議，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情，以高質(zhì)量黨建推進高質(zhì)量發(fā)展。
二是強基礎(chǔ)、保穩(wěn)定。以“創(chuàng)建行業(yè)、區(qū)域環(huán)保標桿”為目標，對標一級標準化、持續(xù)創(chuàng)建綠色工廠，實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理再提升。
三是強戰(zhàn)略、增后勁。以“標志性戰(zhàn)略事項落地”為目標，以工程項目推進為落腳點，全年研發(fā)投入1.77億元，累計項目投入6.73億元，6個工程項目均實現(xiàn)了年內(nèi)試生產(chǎn)的目標。
四是強責任、惠民生。以“高質(zhì)量履行社會責任”為目標，積極參與南通慈善事業(yè)示范城建設、持續(xù)提升基層員工收入水平和工作生活環(huán)境，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”.
成績只代表過去。開啟新的一年，我們將以“歸零”心態(tài)，堅定戰(zhàn)略信心，保持奮斗和斗爭精神，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，再發(fā)力，再出發(fā)。
一是及早謀劃，高點定位部署。
工作謀劃是實現(xiàn)工作目標的基礎(chǔ)。2021年9月份，公司就組織年度預算和戰(zhàn)略滾動修訂工作。截止目前，完成了各部門年度預算制定、KPI（關(guān)鍵績效指標）下達；實施了公司戰(zhàn)略和人力資源、內(nèi)控、產(chǎn)品規(guī)劃等8個子戰(zhàn)略的滾動修訂。
二是強基固本，穩(wěn)定運營。
環(huán)保是公司穩(wěn)定運行的根本。公司將持續(xù)打造環(huán)保核心競爭力，繼續(xù)實施環(huán)保本質(zhì)提升工程，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。
三是穩(wěn)中求變，增強發(fā)展后勁。
大變局下，挑戰(zhàn)前所未有；應對得好，機遇也前所未有。公司將保持戰(zhàn)略定力、緊盯長期奮斗目標不放松。以確定性的戰(zhàn)略規(guī)劃應對結(jié)果的不確定性。在穩(wěn)健實施公司“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，求新、求變、求突破；通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的舉措不斷增強發(fā)展后勁。
四是尊重人才，提升員工技能。
人是企業(yè)生存發(fā)展的基本要素之一。公司將進一步強化“把員工利益放在首位”的理念，推進“人力資源一把手工程”的落實，把科技創(chuàng)新人才、管理人才、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設放在同等重要的位置來抓；推進基層員工隊伍技能提升和員工收入水平提升，不斷提高員工的歸屬感、獲得感。
五是做精內(nèi)控，全面審計監(jiān)督。
內(nèi)控體系建設是企業(yè)應對各類風險的關(guān)鍵抓手。公司將全面從嚴治黨與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查；以“抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵少數(shù)”的思路把控經(jīng)營風險和黨風廉政風險，努力實現(xiàn)內(nèi)控管理和審計監(jiān)督覆蓋到全員、全過程、全事項。通過精準內(nèi)控促進效能提升。
新的一年、新的起點。我們將緊盯年度重點工作和戰(zhàn)略事項不放松，以奮斗的激情和創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)的姿態(tài)，面對新機遇、新挑戰(zhàn)，苦干實干，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！