3月30日，集團舉辦第二期“宜化大講堂”，圍繞全面預算管理主題，邀請上海視野經濟研究所所長、經濟學博士陳國慶作專題輔導。卞平官主持學習。

會上，陳國慶結合理論與實踐，分別以“提高企業全面預算管理有效性”、“企業全面預算管理”為題，從新一代預算管理的生成邏輯、改造現有全面預算管理體系、建立計劃管理體系、支持全面績效管理、營造全面預算管理的文化、管理會計與全面預算管理等方面，進行了全面系統深入地講解。通過系統性的理論學習、針對性的案例分析，幫助大家啟迪思路、拓寬知識，加深對全面預算管理重要性及實施方法的認識，為企業更好推進全面預算管理提供支撐。

會議強調，全面預算管理是推動企業高質量發展和整體戰略實現的重要管理工具，也是企業發揮各層級、各專業主觀能動性，全面優化資源配置，推動專業系統深化，加強成本管控，實現精細化管理的重要手段。全集團上下要深刻領悟，認真學習領會全面預算管理的思維邏輯，進一步認識全面預算管理對提升企業經營效益、服務集團戰略發展的重要作用，高度重視預算，主動進行預算，認真做好年度計劃、月度計劃和全面預算管理的深入對接。要落實落地，緊密圍繞全面財務預算十二個方面專業系統深化，進一步梳理各項指標，深入挖掘內部潛力，努力實現效益化。要確保，各公司負責人要親自抓、親自管、親自推，層層壓實責任，加強預算執行情況分析，及時糾偏生產經營過程中的不足，確保全面預算管理在各個層級見到實效。

集團總部機關全員，產業專業委員會全員，營銷系統全員，分子公司副部長以上干部、預算和計劃編制人員，新項目相關人員參加學習。