11月2日，集團召開2025年全面預算推進會。會議通報了全集團2025年全面預算編制工作安排，系統部署了全面預算工作。

會議系統解析了過去企業管理的囧態和通過五年規范取得的成果，重點從建制度、立規矩，抓裝置、保、挖潛力，項目精細管理、保未來，深耕市場、保方向，業財融合、保價值，人力資源開發、保持續，戰略研發、保后勁，智能智慧、保高效，監督機制、保執行等九個方面深入闡述了全面預算推進思路。

會議指出，要準確把握全面預算的重大意義，深刻認識全面預算管理是建立現代企業制度的客觀要求，是宜化由亂到治的必然選擇，是新宜化建設發展的有力抓手。要準確把握全面預算的目標要求，規范企業生產經營，提高資金效率，防范風險、降低費用、提升收入，特別是要把握好規范、提升、可持續三個重點。要準確把握全面預算的工作方法，認真落實集團關于2025年全面預算編制的通知要求，確保數據真實準確、目標客觀科學、措施切實可行。

集團職能部門全員，各產業委員會全員，營銷系統部長以上干部，各分子公司班子成員及負責預算相關人員，新項目相關人員參加會議。