11月17日，王大真在田家河園區現場組織召開項目建設推進專題會，專題調度各項目近期工作情況，研究解決相關事項。

會議指出，當前宜化正處于生產經營和項目建設“雙線作戰”的關鍵期，也是巨大的發展機遇期，這為全體干部職工提供了施展才能的廣闊平臺。每一名干部職工都要深刻認識身上的責任與使命，發揚敢打硬仗、能打勝仗的精氣神，抓住當前機遇，錨定目標、大干快上，在企業高質量發展新征程上努力奮斗。

會議強調，要切實抓好項目建設。全集團要集中精力和兵力圍繞氨醇項目順利開車開展工作，各專業要始終沉在基層做好現場幫扶。其他已開工的項目要統籌抓好和質量，嚴格管控現場交叉、高空作業，持續加強監理單位管理，落實各項措施，堅持進度服從質量，確保不留遺憾，牢牢守住質量底線。要強化工程源頭控制。充分做好項目前期準備，堅持源頭控制、長遠謀劃，在工程建設前期高度重視設備能耗、環保、技術工藝等優化設計，加強外出考察學習，外請專家指導修正，確保工藝設備的合理性和先進性。要堅持依法依規依紀。項目建設過程中，要確保安評、環評等所有手續合法合規。監督部門要加強監督，開展明察暗訪，不斷強化清廉宜化建設。項目建設人員要始終嚴守紀律規矩，既要管好自己，還要管好親人和身邊人，與承包商、供應商保持“親清”關系，弘揚清風正氣，守牢廉潔底線。

集團領導張翔、段尉、王華，集團各職能部門相關負責人，田家河園區指揮部及各項目組相關人員參加會議。