10月28日，集團召開生產經營調度會。會議調度了各產品銷售系統預算策劃情況、各公司環保隱患排查專項行動和生產經營工作情況、新項目進展情況，聽取了各部門近期工作情況匯報。卞平官主持會議并講話。

會議指出，近期，全集團環�？傮w可控，生產運行基本穩定，工程推進比較順利，經濟效益基本體現，但要清醒認識到存在的問題，各系統專業策劃還不深入，各單位發展潛力還很大，要積極對標先進，不斷增強緊迫感，嚴厲打擊新的“三不”，靜下心來、沉在基層，以專精特新為突破口，推動各個專業持續深化提升。

會議強調，要抓住發展窗口期，穩定現有生產經營的同時，搶抓機遇、趁勢而上，不斷強化市場、研發、數字化等核心要素提升，努力在新一輪競爭中占據先機、謀取勝勢、突出重圍。要加強預算工作策劃，明年預算主要是圍繞專精特新做好業務預算，全面圍繞市場服務，、環保、銷售、采購、生產、研發等各個專業都要科學策劃，深挖效益潛力。要做好項目人員安排，新裝置各方面要求很高，人員素質和管理必須符合標準，氨醇項目電儀和輔助人員要按照工作量定崗定編，組織進行業務考試，堅持優勝劣汰，不能濫竽充數，確保人員和裝置相匹配。要重點聚焦專精特新，產品過剩主要是由于產品不能滿足市場需要，要始終堅持以市場為導向，新建項目要圍繞專精特新去考察調研市場，著力推動產品高端化。

集團職能部門處長及以上人員，各產業委員會全員，營銷系統產品經理及以上人員，各分子公司部長及以上干部，新項目相關人員參加會議。