在全集團深入開展“生產(chǎn)月”活動之際，6月17日，集團黨委理論學習中心組圍繞生產(chǎn)開展集中（擴大）學習，邀請湖北省應急管理廳黨委委員、總工程師徐克作專題輔導。卞平官主持會議。

會上，徐克以《化工企業(yè)抓好生產(chǎn)的一張圖》為題，用一張圖詳解了化工企業(yè)生產(chǎn)的重點工作和邏輯關系，用風險管理理論分析了事故發(fā)生的機理、提出了預防事故的系統(tǒng)性措施、明晰了化工企業(yè)抓好生產(chǎn)的完整思路，為化工企業(yè)提供了可借鑒的生產(chǎn)工作模板。專題輔導既有對化工企業(yè)管理內(nèi)涵的深刻解釋，又有針對性的生動案例，條理清晰，重點突出，務實管用，為全集團抓好當前和今后生產(chǎn)工作指明了方向。

會議強調(diào)，全集團各級管理干部要認真消化吸收、深學細悟，對照要求梳理本單位存在的不足，拿出具體改進措施，不斷提升管理水平，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為抓好工作的新思路、新舉措，將培訓學習的“軟實力”轉(zhuǎn)換為確保生產(chǎn)的“硬措施”。各公司主要負責人要認真履行生產(chǎn)首要責任人的責任，把生產(chǎn)工作放在心上、拿在手上、落實到行動上，分管負責人要主動作為，扎實抓好分管領域工作。要堅決克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，全力做好汛期和高溫期間的生產(chǎn)工作，進一步加強監(jiān)測預警，突出重點區(qū)域、重點公司強化風險防控，把風險和困難考慮得再充分一些，把隱患排查治理抓得更細更實一些，確保企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

集團黨委理論學習中心組成員，總部機關全員，產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)主要管理干部，分子公司技術員以上干部，不當班的班組長及負責、工藝、設備、電儀、工程建設的管理人員，田家河園區(qū)項目指揮部相關人員參加會議。