6月10日，集團召開5月份效益分析暨調(diào)度會。會議通報了5月份效益完成情況、季醇發(fā)運線路優(yōu)化情況及工程建設領域典型案例，調(diào)度了各分子公司近期生產(chǎn)經(jīng)營及重要工作推進情況，聽取了集團部長以上干部近期工作情況匯報。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。

會議指出，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，各公司各部門、產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會、采購銷售系統(tǒng)積極努力、全力應對，各個方面都很不容易，全集團上下要進一步堅定信心，客觀辯證看待存在的問題，堅持產(chǎn)業(yè)推進、專業(yè)支撐，大抓基層和精細管理，深入推進裝置穩(wěn)定性，千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。

會議強調(diào)，要保持定力，始終堅持穩(wěn)字當頭。無論市場形勢多么嚴峻，各公司各部門都要沉著冷靜、保持定力，責任上肩、主動擔責，認真履行主體責任，一心一意干好自己的事，以夜不能寐的緊迫感和責任心抓好和效益。要壓實責任，堅持誰主管誰負責。集團領導班子要種好自己的責任田，管好分管領域的工作，重點工作要親自跟蹤協(xié)調(diào)、幫著研究辦法，處處樹標桿、事事作表率。領導班子成員和各部門主要負責人要定期匯報工作完成情況。全面排查治理隱患。對全集團裝置開展一次全面的隱患排查，力爭所有隱患清倉見底，依法合規(guī)整改到位。今后每年開展一次全面的隱患排查治理，嚴格控制零星檢查，重點開展專項檢查和暗訪暗查，真正探索總結(jié)出自身獨具特色的經(jīng)驗模式。要厲行節(jié)約，嚴控非生產(chǎn)性費用。無論什么時候都要厲行節(jié)約、反對浪費，加強非生產(chǎn)性費用管控，進一步規(guī)范公務接待和出差，拒絕不必要的浪費。每一個人都要從自身做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一方氣、每一張紙。要把握節(jié)奏，有序推進項目建設。已確定的環(huán)保技改項目要抓緊推進，完工后做好驗收，各公司“一把手”要親自拿在手上抓。質(zhì)量提升和效益項目要充分論證、確定路徑，實事求是建設項目。轉(zhuǎn)型升級新項目要反復考察論證，充分完善方案。要成立投資決策委員會、內(nèi)核小組，對全集團擬建項目進行審核把關(guān)。要嚴格按照工程建設規(guī)章制度加強檢查，進一步規(guī)范項目招投標程序，抓好資質(zhì)預審，努力打造精品樣板工程、廉潔示范工程。要遵規(guī)守紀，永葆清正廉潔本色。要牢固樹立紀法意識和規(guī)矩意識，認清形勢、以案為鑒，管好自己、管好親屬、管好身邊人。要健全完善體制機制，扎緊制度籠子，一般物資力求全部網(wǎng)上采購，大宗原材料運用直供方式采購，化驗、司磅等崗位操作全部實施網(wǎng)絡視頻監(jiān)控。紀檢干部要當好監(jiān)督執(zhí)紀工作的“千里眼”，大膽查處、從嚴懲治，堅決打擊歪風邪氣，營造風清氣正良好生態(tài)。

集團總部處長及以上干部，各產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上管理干部，分子公司副部長及以上干部，負責招標、工程預決算、工程建設等崗位全員，田家河園區(qū)指揮部全員參加會議。