5月20日，集團召開生產經營調度會暨5月份例會。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。會議調度了各公司近期生產經營及重要工作推進情況，聽取了月度生產工作匯報，組織學習了電氣類事故案例、《宜化集團重大事故隱患專項排查整治2023實施方案》《宜化集團信用等級管理辦法》（試行），宣貫了省市生產重要文件及會議精神，并對主要負責人能力要求及履職盡責進行了培訓。

會上，王大真強調，要提高思想認識。慘痛的事故教訓不能忘記，現實存在的問題必須引起高度警覺，各種不良現象務必盡快根治。面對當前嚴峻的經濟形勢，全集團上下要進一步提高認識，真正將為先、為先的理念植入骨髓、融入血脈，始終保持定力，力戒浮躁情緒，切實扛起主體責任，把今年作為“基礎管理提升年”，聚焦基礎管理，集中精力、集中力量把生產抓好抓實，全力穩住企業生產經營基本盤。

要落實要求。嚴格落實國家、省市重大事故隱患專項排查整治要求，靜下心來、逐項排查，不能大而化之、走馬觀花，力求所有隱患清倉見底，針對重大隱患要制定清單逐一研究整改。認真執行集團生產具體要求，抓好受限空間、動火等特殊作業防范措施落實，確保萬無一失。

要優化政策措施。要逐一梳理、分類排列現有技改項目，除環保項目外，其他技改項目能緩則緩，不要遍地開花。要認真研究項目建設人員績效考核方式，分子公司骨干調入新工程要實行聯合會商。要健全完善科技創新制度，集團層面主要對原創性技術或引進消化吸收先進技術帶來重大效益的項目給予重獎，小改小革項目由分子公司自行獎勵。要把重視環保和清正廉潔作為干部任用的前置條件，抓環保抓出特色和成效的可以破格提拔。要設立環保津貼，引導每一個人都愿意當環保監管人員，愿意抓穩。要嚴厲追究責任，發生事故的必須一查到底，實行“四不放過”。

要狠抓作風建設。集團領導干部要重心下移，大抓基層，把身子沉下去、把問題解決好。職能部門要關口前移，進一步精簡數據報表，立足基層做好指導服務。產業專業管理人員、監管人員要靜下心、沉下去，分車間分班組逐一研究生產。分子公司要抓好現場管理，設備裝置、生產工藝、重大危險源等都要做到心中有數，真正把生產各個環節抓實抓細抓到位。

要夯實基層基礎。常態化開展培訓，采取理論學習和現場實操等多種方式，提升干部職工意識和技能。規范化召開班前會，將工作列為班前會重點內容，認真安排當日工作、交代要點。適時開展應急演練，充分檢驗應急預案的可行性和可操作性，不斷提升應急處理能力。

集團職能部門處長及以上人員，集團安環部、產業專業委員會全員，營銷系統部長及以上人員，分子公司副部長及以上人員，系統全員，田家河項目指揮部相關人員參加會議。