5月17日，王大真到松滋肥業現場辦公。

王大真來到公司磷石膏資源庫和史丹利宜化新項目施工現場，詳細了解工程整體建設情況和當前施工進度等，隨后組織召開現場辦公會，聽取公司環保、生產經營、項目建設、設備電儀、市場營銷等工作情況匯報。

他強調，一要穩定企業生產經營。始終堅持穩字當頭，切忌盲目趕產量，嚴格管控現場施工作業，深入研究各項工藝參數，抓好老舊設備更換，守牢環保底線，保持生產運行持續穩定。

二要穩步推進項目建設。磷石膏資源庫項目建設要合法合規、手續完備，當前重點抓好土建，嚴格按照設計標準及規范要求建設防滲系統，施工質量。史丹利宜化項目建設要不分彼此，從設計源頭開始抓好管控，充分運用信息化、數字化手段，建設標桿工程。

三要強化企業內部管理。財務管理要實事求是、量體裁衣，有計劃地安排資金，不要大而化之。管理要嚴之又嚴、細之又細，抓好現場監管，及時發現解決問題。班組管理要扎實有效，以環保為核心，建設文明班組。

四要穩定干部職工隊伍。定期組織干部職工交心談心，引導干部職工了解當前經濟形勢和企業發展情況，統一職工思想，珍惜工作崗位，形成工作合力。精準抓好干部職工培訓，內容要緊貼實際、注重實操，切忌長篇大論，力求務實管用，不斷提升職工技能素質，為新項目做好人才儲備。

五要營造良好外部環境。加強與政府部門的溝通，工作上多匯報，全力爭取相關政策支持，妥善辦理項目手續。加強與先進單位的交流，積極外出考察學習，引進先進技術。加強與上下游客戶的銜接，積極做好采銷等相關工作，始終堅持“誠信為本、客戶為上”，營造良好營商環境。

六要自覺講規矩守紀律。領導干部要嚴格要求自己，老實做人、踏實干事、安心上班，要管好“身邊人”，堅持嚴管厚愛，對待職工一視同仁，多關心關愛職工。公司要堅持正確選人用人導向，不談感情、不看關系，大膽選用有品行、能辦事、肯吃苦的人才。緊盯采購銷售、工程建設等重點領域，從嚴教育管理黨員干部。

王大真還到氨醇項目和化機公司，現場了解氨醇項目建設進度和化機公司新廠房建設情況。