10月1日至2日，王大真一行到新疆宜化和新疆宜化礦業走訪調研，現場檢查管理、生產經營等情況，看望慰問奮斗在基層的干部職工，并向他們致以節日的問候。集團領導張忠華、劉波陪同調研。

1日上午9時許，王大真來到新疆宜化辦公樓前參加“迎國慶、升國旗”儀式，伴隨著莊嚴的國歌聲，鮮艷的五星紅旗冉冉升起，迎風飄揚，全體干部職工肅立注目，深切表達著對祖國的無限熱愛和崇高敬意。

升旗儀式結束后，王大真先后來到電石集控室、電石爐現場、公司配件庫、檢修分廠、氣化裝置現場、警示教育基地、氨球罐區、集控樓、個體防護和應急處置實訓基地等現場察看。每到一處他都與干部職工親切交流，仔細詢問生產運行情況和職工工作生活情況，對他們的辛勤勞動表示感謝。看到基層職工精神飽滿，企業生產經營秩序井然，他勉勵大家要繼續發揚愛崗敬業、艱苦奮斗的精神，保持良好的工作態度，扎實做好生產工作，確保節日期間生產穩定。

他強調，要加強現場管理，大力開展環境衛生整治，時刻保持現場衛生干凈整潔。要不斷更新設備設施，投入先進機械化設備，提高工作效率，增加企業效益。要規范倉庫管理，所有物資都要做好標識，分類、分區域擺放整齊，做到帳、卡、物相符。加快閑置物資、廢舊物資處置，優化庫存結構，提高倉庫精細化管理水平。抓好物資采購計劃，與優質供應商保持良好溝通，提高物資驗收及時率和準確率。要強化職工警示教育，結合崗位實際開展案例分析，真正讓職工在對典型事故案例的剖析討論互動中引起共鳴，促進警示教育入腦入心。要加強消防隊員日常訓練，定期開展專項演練、綜合演練，提高救援實戰能力，確保人人成為精兵強將，努力打造一支隨時“拉得出、打得贏”的消防救援隊伍。要抓好新工崗前應急知識培訓，消除薄弱環節，堅決筑牢生產防線。

1日下午，王大真組織召開新疆宜化現場辦公會，聽取公司整體情況、管理、財務工作、采銷工作、礦山管理等專題匯報。他指出，新疆宜化一路走來極其艱難、極為不易，經過艱苦卓絕的努力，企業各方面都取得了積極成效，這主要得益于黨委政府的堅強領導、領導班子成員的忍辱負重、干部職工的頑強拼搏。

他強調，新疆宜化領導班子成員要樹立遠大理想，堅持穩中求進工作總基調，任何時候都不能安于現狀。要突出主題主線。在思想政治引導上要圍繞團結奮斗的主線，制定實施貼合主線的黨建工作措施，加強黨建制度建設，縱深推進全面從嚴治黨，營造風清氣正良好氛圍。要集思廣益提煉出精準簡練、切合實際、凝聚人心、激發斗志的響亮口號，鼓舞干部職工立足崗位、艱苦奮斗、再創佳績。在具體工作措施上要圍繞鞏固提升的主線，繼續夯實現有管理基礎，進一步提升管理層級和全員素質，總結好的經驗做法，形成制度固化下來長期堅持，以嚴、細的管理應對外部環境的不確定性。要守牢底線。狠抓措施落實，用好檢修分廠專業隊伍，逐步清理外施隊。強化生產監管，敢于“出手”、敢于較真，對習慣性違章行為堅持“零容忍”、重處罰。完善創新生產獎勵機制，引導鼓勵職工主動發現、舉報身邊的“三違”現象，形成“齊抓共管”的管理局面。要加強財務管理。做好整體資金平衡，既要結合實際，又要留有余地。要持續發力推進債務化解，做好資料存檔歸檔，確保所有存檔資料和財務手續齊全。要加強與銀行的銜接。要抓好采銷工作。物資采購要加強體系建設，堅持精細化管理，加快盤活閑置物資，原材料庫存充足。要嚴把物資質量關，堅持以直供為主，引進行業排名前三的優質供應商。產品銷售要服從集團統一安排，著力推動企業品牌建設。要強化礦山管理。新疆宜化礦業要繼續保持礦山良好發展態勢，不要驕傲自滿，乘勢而上、奮力拼搏，推動各項工作取得新突破。要進一步解放思想，加大人才引進力度，完善人才引進機制，薪酬待遇，精準引進一批專家人才給予技術和智力支撐。新疆宜化要關心支持礦業公司，把礦山管理納入企業一體化管理，定期現場辦公幫助解決問題，推動新疆宜化礦業持續穩定發展。

2日上午，王大真來到新疆宜化礦業鐵路專用線配套輸煤廊道、站臺信號樓、采坑等地查看，詳細了解重點項目推進情況。王大真對新疆宜化礦業干部職工的辛勤付出表示感謝，對企業取得的成績給予充分肯定。他指出，新疆宜化礦業產能規模大，地理位置偏遠，環境條件艱苦，干部職工立足崗位，克服困難，艱苦奮斗，生產經營各項工作持續穩定。他強調，要嚴格落實企業生產主體責任，始終把作為頭等大事來抓，時刻繃緊生產這根弦，做到從嚴治礦、從嚴管礦，守牢底線。要加快推進礦山建設數字化轉型、智慧化升級，為企業管理賦能，不斷提升企業核心競爭力。要持續加強生產區域的環境保護和綠化美化，進一步擴大綠植面積，主動扛起社會責任，建設文明美麗礦山。

2日下午，王大真來到新疆宜化新建職工樓項目現場，實地察看了解項目建設推進情況。他強調，要始終把和質量擺在首位，強化防范措施，抓好施工質量管理。要倒排工期，優化施工組織方案，科學合理安排時間，加快建設進度，確保如期達到入住標準。

新疆宜化和新疆宜化礦業相關人員參加調研。