9月22日至23日，王大真一行到金沙酒業現場調研。集團領導彭向華，集團企管部、黨委（公司）辦公室、財務部、市場部、規劃發展部、人力資源部等相關負責人參加調研。

22日下午，王大真一行來到源村分廠，詳細了解了當前制曲、制酒生產情況。他指出，源村地處優質醬酒主產區，地理條件得天獨厚，對釀造優質醬酒有著重要作用。要迅速制定擴產方案，推進制曲車間改造和制酒車間新建工作，配套修建鍋爐和污水站設施，在現有產能基礎上盡可能擴大生產規模。

23日，王大真一行來到新工程工地現場，重點察看了擬擴建項目區域情況，現場討論了擴產方案。隨后，組織召開現場辦公會，聽取金沙酒業生產經營、項目建設等情況匯報。

會上，彭向華指出，金沙酒業生產經營工作井然有序，工程項目建設熱火朝天，明顯能夠感受到企業領導班子規矩意識、主動自覺意識、團隊意識和民主意識四個方面都在逐步加強。他強調，金沙酒業要統籌兼顧，做到穩定與發展并重、管理與發展并重、建設與管理并重，搶抓機遇上規模，增強發展信心，提升工作韌性，建好人才隊伍，為企業長遠發展做足準備。

王大真指出，近年來，在集團黨委的堅強領導下，經過公司領導班子和全體干部職工團結拼搏、不懈奮斗，金沙酒業實現了裂變式發展，逐漸成為了宜化集團重要盈利子公司，同時也受到了社會各界的一致好評。

他強調，金沙酒業一要明確目標任務，把握四個關系。“十四五”期間企業新的目標是“建百億酒企、樹百年品牌”，新的任務是“企業的健康發展與人的發展同步，終實現上市”.要正確把握并妥善處理好穩與進的關系、量與質的關系、穩健與開放的關系、個體與集體的關系，全力確保目標任務按期實現。二要強化企業管理，夯實發展底盤。人才是根本，要尊重人才、大膽用才，讓專業人才靜下心來、沉下身子攻克難關。制度供給是關鍵，要克服人治思想，定期邀請行業第三方機構對制度進行診斷，不斷健全完善內在制度機制，同時要尊重制度、敬畏制度，嚴格執行制度。機制架構要科學，積極向行業先進交流學習，在內部考核上結合實際提高效率與效益，對經銷商定期進行評判、實施優勝劣汰。三要嚴守紀律規矩，實現精彩人生。要弘揚正能量，大力選樹愛崗敬業的先進典型，始終保持勤儉節約、艱苦奮斗的良好風氣，堅決抵制歪風邪氣。要時刻嚴于律己，注意言行舉止與家德家風，自覺凈化生活圈與活動半徑。要對干部職工負責、對企業負責，著力營造風清氣正的政治生態，為公司高質量發展提供堅強。

金沙酒業領導班子成員、副部長以上管理干部參加會議。