7月10日上午，集團召開行政例會。會議通報了全集團資金計劃情況，聽取了分子公司6月份產量消耗、效益、“一企一策”推進情況以及各職能部門近期工作完成情況和重點工作安排匯報。卞平官主持會議。

會議指出，上半年企業堅持“守正創新、崇嚴尚實、開放共享、綠色發展”的發展理念，計劃執行越來越規范，產業、專業管的思路基本形成，“一企一策”初顯成效，產業基礎框架基本搭建，技術進步思路基本清晰，制度梳理優化起始階段完成，集團機關辦公效率明顯提高，各專業各職能部門三年管理提升方案有序推進，職工素質全面提升正在啟動，全集團各個方面都發生了很大變化。看到成績的同時，要清醒認識到企業當前還存在的不足，以解決問題、好的結果、財務效益為導向，堅持“走出去、引進來”，深入推進精細管理和技術進步，找準重點抓好工作落實，推動企業生產經營持續穩定運行。

會議強調，下半年全集團要以“深入、系統深化”為導向，全面提升管理。一要全面系統深入。大力推行“一廠一策”，各個專業要進到分廠，認真研究每一臺設備、每一個工具。各個部門要進到模塊，找到自身二級要素進行研究。二要集中力量突破。把握重點難點，集中精力、集中力量，以某一項重點突破帶動其他模塊突破，進而形成整體全面突破。三要固化“一廠一策”.在穩步推進“一廠一策”的基礎上，整理總結電氣儀表、設備裝置、工藝參數等管理方式方法，固化下來長期保持穩定運行。四要整體筑牢基礎。不斷提升管理效率，補足短板，夯實基礎，各項工作嚴格按照制度程序執行，逐步開啟自運行機制的管理模式。

會議強調，全集團上下特別是領導干部的思想轉變、提升要跟上當前推動工作的進度，進一步增強工作的主動性和責任心，主動作為、大膽作為。一要加強教育引導。集團各職能部門、各分子公司主要負責人要率先垂范、主動作為，要有一張“婆婆嘴”，經常性教育引導干部職工把企業當家業、把公事當私事。二要鼓勵大膽作為。要落實鼓勵干部干事創業的若干措施，旗幟鮮明地保護那些作風正派、敢作敢為、銳意進取的干部。同時領導干部要壓緊壓實自身責任，處理好決策和報備的關系，職責范圍內看準之事要大膽拍板。要查處“亂作為”，更要重點整治“不作為”.三要切實發揚民主。力戒“家長制”“一言堂”，廣開言路、民主議事、建言獻策，堅持民主集中制，充分聽取干部職工意見建議，把基層的意見建議上升固化為企業制度，在企業治理中充分發揮基層作用，不斷提高各個層級的主動性和積極性。

會議還對近期集團重點工作進行了安排。