6月12日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真到棗陽亞冠公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，王大真詳細(xì)了解環(huán)保、原料采購、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)情況，要求亞冠公司在現(xiàn)有條件下進(jìn)一步降低采購、生產(chǎn)、設(shè)備管理等各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)公司效益增長。

他指出，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)要解放思想，打破過去的思維方式，做好方案設(shè)計比對，認(rèn)真測算方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性，做到高起點(diǎn)、規(guī)范化設(shè)計，同時也要加快推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計等工作。要積極爭取當(dāng)?shù)卣?xiàng)目建設(shè)的相關(guān)政策支持，并推動落實(shí)落地。

他強(qiáng)調(diào)，亞冠公司領(lǐng)導(dǎo)班子既要把握方向，又要注重速度，既要帶好隊(duì)伍，強(qiáng)化內(nèi)部管理，又要加強(qiáng)對外溝通，為公司發(fā)展?fàn)I造良好外部環(huán)境。