5月30日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真主持召開(kāi)行政辦公會(huì)暨工作調(diào)度會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了全集團(tuán)政策爭(zhēng)取推進(jìn)、人力資源優(yōu)化及氯堿產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查等相關(guān)情況，聽(tīng)取了集團(tuán)職能部門(mén)近期工作情況及分子公司環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，研究了停產(chǎn)公司、市場(chǎng)主體、資產(chǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)清收相關(guān)工作。

會(huì)上，王大真指出，近期全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體穩(wěn)定、環(huán)保整體可控、社會(huì)評(píng)價(jià)趨向正面，全體干部職工要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，向內(nèi)挖潛、苦練內(nèi)功，進(jìn)一步推進(jìn)管理規(guī)范化、精細(xì)化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，既要抓大又不能放小。各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要盯緊環(huán)保等重點(diǎn)工作，盯住制約企業(yè)生存發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓具體事、解決具體問(wèn)題，確保工作一件一件落地。既要向外爭(zhēng)取又要向內(nèi)使勁。搶抓國(guó)家政策窗口期，成立強(qiáng)有力的專班，積極對(duì)接爭(zhēng)取，確保政策紅利應(yīng)享盡享。繼續(xù)深入推進(jìn)挖潛增效，主攻產(chǎn)業(yè)落后指標(biāo)，優(yōu)化人力資源配置，年初制定的挖潛增效項(xiàng)目實(shí)行半年評(píng)估、年終總結(jié)。

王大真對(duì)集團(tuán)深化改革各項(xiàng)重難點(diǎn)工作取得的進(jìn)展表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心、責(zé)任上肩。經(jīng)過(guò)共同努力，我們啃下了不少“硬骨頭”，很多工作進(jìn)入收尾階段，事實(shí)證明我們完全有能力打贏“收縮戰(zhàn)線”這場(chǎng)硬仗。各部門(mén)各專班要明確責(zé)任，每周工作都要做到心中有數(shù)，定期回顧總結(jié)前階段工作效果，認(rèn)真做好復(fù)盤(pán)。要從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核。前期集團(tuán)已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)政策，要嚴(yán)格按照文件和制度執(zhí)行，落實(shí)不到位的要嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。要突出重點(diǎn)、選準(zhǔn)切入點(diǎn)。各部門(mén)各專班要明確每周推進(jìn)的工作重點(diǎn)，緊盯工作進(jìn)度，堅(jiān)決杜絕泛泛而抓。

會(huì)議還對(duì)近期各項(xiàng)具體工作進(jìn)行安排。