人勤春來早，春耕備耕忙。連日來，農資控股集團旗下業務生產經營單位接連復工復產，紛紛以沖刺的狀態跑好新春開局，在節后開啟春耕“加速”模式。
強化組織領導
一是成立工作專班。集團聚焦主責主業，把農資供應作為“一把手工程”，由黨委書記、董事長掛帥，班子成員及農資業務單位負責人具體抓實抓緊。專班下設資金籌措、調運配送、農技指導、信息統計等四個專業小組，全力負責落實春耕保供工作。
二是做好化肥淡季儲備。為有效應對冬儲期間價格上漲、貨源偏緊等風險，2021年四季度以來，集團層層分解任務，在提前做好自采計劃的同時，做好上下游客戶、經銷商聯合儲備，安排專人駐廠、駐地摸清上下游相關政策，多次對接協調爭取貨源并簽訂供貨協議，春耕農業生產。
三是推行庫存前移。集團在下沉終端網絡的同時，將貨物運送到基層零售網點，鼓勵全省農資配送中心、三農服務中心、連鎖加盟店等積極儲備，大力推行配送到田間地頭，滿足春耕期間農民就近購買農資需要。今年來，集團農資儲備和庫存下擺速度均早于去年。
調運生產兩手抓
作為荊州地區較大的農資物流樞紐中心，集團旗下湖北供銷中航倉儲物流有限公司全年無休做好農資物流中轉運輸工作。春節以來，中航自備碼頭起卸鉀肥已過萬噸，為備戰春耕貢獻力量。