1月20日上午，農資控股集團召開2022年工作會議，系統回顧2021年主要工作，謀劃部署2022年戰略目標和重點任務，表彰先進典型。
會上，集團公司財務總監、副總經理常虹通報了2021年財務指標和經營指標完成情況，并就下一步加強基礎管理、做好財務信息化建設、提高經營質效等提出了綜合性建議。
總經理王和貴代表經營班子作了題為《奮楫篤行謀發展競進提質開新局》工作報告。報告指出，在省社黨組的正確領導下，集團聚焦主責主業，頂壓奮進、主動作為，以黨建融合打造紅色引擎，保供穩價發揮主渠道作用，業務轉型跑出穩健加速度，項目建設積蓄發展新動能。王總深入分析了當前面臨的內外部形勢和困難，并從“學思悟踐”出實招、深化社有企業改革、推進“大肥商”建設、強化風險防控等七個方面對2022年總體思路和重點工作進行了安排布置。
會議播放了專題視頻《湖北農資2021大事記》，采取線上簽到和微信投票方式，現場評選并發布了集團公司2021年十件大事。
集團公司黨委書記、董事長彭光明對過去一年奮戰在各個崗位上的全體員工表示感謝，對獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀。他指出，勇于改革、勇于創新的湖北農資人承壓奮進、打傘干活，集團“1636”戰略轉型成效初步顯現、干事創業良好氛圍逐步形成、一批奮發有為的干部加速成長。
關于下一步工作，彭光明從“三講、二重、一強化”等方面提出要求：一是講政治，提高國企責任擔當。要堅持黨的全面領導，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，保供穩價優服務，切實發揮農資流通主渠道作用。
二是講奉獻，提高員工價值貢獻。業務單位要創造經營利潤，基層人員要不怕苦、不怕累，管理人員要發揮匠人精神，優化流程、提高效率。
三是講規矩，提高依法依規辦事的能力。堅持制度高于一切，按制度管人，按流程辦事，依法合規經營。
四是重效益，明確企業市場主體地位。認清企業是自主經營、自負盈虧的市場主體，樹立市場化經營意識，向市場要效益。
五是重規律，遵循市場經濟規律和企業發展規律。對市場心存敬畏、保持敏銳，按公司法要求實行規范化運營，推進企業“三項制度”改革，實現干部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低。
六是強化風險防控，提升應急處置能力。防范經營、、疫情三大風險，堅持警鐘長鳴，克服麻痹思想、僥幸心理，為公司穩健經營保駕護航。
會議尾聲，播放了迎新春職工文藝匯演視頻《燈火里的》，現場氣氛喜慶熱烈。
省社人事處處長席孔慶豐，直屬機關黨委專職副書記、黨辦主任、集團董事李仁華，企業處處長柳金旗，離退休干部處處長、集團董事黃小菁到會指導。集團全體高管、部分在漢中層干部以及受表彰的先進集體和個人代表參會。集團黨委副書記、紀委書記、副總經理趙鋼主持會議。