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農(nóng)資控股集團(tuán)召開(kāi)2022年工作會(huì)議

http://suboun.com/brand/ 2022/2/7 8:46:14 瀏覽次數(shù):456
1月20日上午,農(nóng)資控股集團(tuán)召開(kāi)2022年工作會(huì)議,系統(tǒng)回顧2021年主要工作,謀劃部署2022年戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),表彰先進(jìn)典型。

1月20日上午,農(nóng)資控股集團(tuán)召開(kāi)2022年工作會(huì)議,系統(tǒng)回顧2021年主要工作,謀劃部署2022年戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),表彰先進(jìn)典型。

會(huì)上,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理常虹通報(bào)了2021年財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,并就下一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效等提出了綜合性建議。

總經(jīng)理王和貴代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為《奮楫篤行謀發(fā)展競(jìng)進(jìn)提質(zhì)開(kāi)新局》工作報(bào)告。報(bào)告指出,在省社黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè),頂壓奮進(jìn)、主動(dòng)作為,以黨建融合打造紅色引擎,保供穩(wěn)價(jià)發(fā)揮主渠道作用,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型跑出穩(wěn)健加速度,項(xiàng)目建設(shè)積蓄發(fā)展新動(dòng)能,“十四五”開(kāi)局邁出新氣象。王總深入分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和困難,并從“學(xué)思悟踐”出實(shí)招、深化社有企業(yè)改革、推進(jìn)“大肥商”建設(shè)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控等七個(gè)方面對(duì)2022年總體思路和重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布置。

會(huì)議播放了專題視頻《湖北農(nóng)資2021大事記》,采取線上簽到和微信投票方式,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選并發(fā)布了集團(tuán)公司2021年十件大事。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭光明對(duì)過(guò)去一年奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示感謝,對(duì)獲得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀。他指出,勇于改革、勇于創(chuàng)新的湖北農(nóng)資人承壓奮進(jìn)、打傘干活,集團(tuán)“1636”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效初步顯現(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍逐步形成、一批奮發(fā)有為的干部加速成長(zhǎng)。

關(guān)于下一步工作,彭光明從“三講、二重、一強(qiáng)化”等方面提出要求:一是講政治,提高國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,保供穩(wěn)價(jià)優(yōu)服務(wù),切實(shí)發(fā)揮農(nóng)資流通主渠道作用。

二是講奉獻(xiàn),提高員工價(jià)值貢獻(xiàn)。業(yè)務(wù)單位要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),基層人員要不怕苦、不怕累,管理人員要發(fā)揮匠人精神,優(yōu)化流程、提高效率。

三是講規(guī)矩,提高依法依規(guī)辦事的能力。堅(jiān)持制度高于一切,按制度管人,按流程辦事,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

四是重效益,明確企業(yè)市場(chǎng)主體地位。認(rèn)清企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體,樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí),向市場(chǎng)要效益。

五是重規(guī)律,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律。對(duì)市場(chǎng)心存敬畏、保持敏銳,按公司法要求實(shí)行規(guī)范化運(yùn)營(yíng),推進(jìn)企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革,實(shí)現(xiàn)干部能上能下,員工能進(jìn)能出,薪酬能高能低。

六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,提升應(yīng)急處置能力。防范經(jīng)營(yíng)、、疫情三大風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,克服麻痹思想、僥幸心理,為公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

隨后,播放了迎新春職工文藝匯演視頻《燈火里的》,現(xiàn)場(chǎng)氣氛喜慶熱烈。

省社人事處處長(zhǎng)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孔慶豐,直屬機(jī)關(guān)黨委專職副書(shū)記、黨辦主任、集團(tuán)董事李仁華,企業(yè)處處長(zhǎng)柳金旗,離退休干部處處長(zhǎng)、集團(tuán)董事黃小菁到會(huì)指導(dǎo)。集團(tuán)全體高管、部分在漢中層干部以及受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人代表參會(huì)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理趙鋼主持會(huì)議。

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信息分類:農(nóng)化品牌 編輯:小輝
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